Liderlik fenomeni çoxdan mövcuddur, çünki insan həmişə başqalarının gözündə güclü və özünü təmin edən görünmək, təsir və güc sahibi olmaq istəyib. Həyat ssenarisinin əsas personajı, müstəsna perspektivləri və daha çox şeyə çıxışı olan liderdir. Əksər insanlar lider anlayışını uğur qazanmağa kömək edən müəyyən fitri xüsusiyyətlərlə əlaqələndirirlər, amma əslində Hər bir insan liderin əsas keyfiyyətlərini inkişaf etdirməyə qadirdir.

Liderliyin mahiyyətini anlamaq üçün onun strukturunu və xüsusiyyətlərini öyrənmək lazımdır. Müasir psixologiyada lider insanları müəyyən bir məqsədə doğru “yolda tutmağa” kömək edən bir sıra keyfiyyət və bacarıqlara malik olan şəxsdir.

Liderlik səviyyələri

Liderlik anlayışı kifayət qədər geniş və birmənalı deyil. Bunu düzgün başa düşmək üçün uğurlu lider şəxsiyyətinin inkişafının konkret mərhələlərini vurğulamaq lazımdır:

1. O, öz lideridir. Bu, lider olmaq üçün ilkin şərt olan əsas birinci mərhələdir. Siz özünüzü nizam-intizam və motivasiya etməyi öyrənməli, öz hərəkətləriniz üçün məsuliyyət götürməli, məqsədlər qoymaq və onlara nail olmaq bacarıqlarını inkişaf etdirməlisiniz.
2. Vəziyyətdə lider. Bu, zərurət kontekstinin onu məsuliyyəti öz üzərinə götürməyə məcbur etdiyi müəyyən ekstremal vəziyyətdə liderlik funksiyalarını öz üzərinə götürdüyü zaman mikro səviyyədə liderlikdir.
3. Komanda başçısı. Bu, insanın öz komandasını qurduğu və üzvlərini hədəflərə çatmaq üçün motivasiya etdiyi makro liderlik anlayışıdır. Burada situasiya yox olur, daimi təşəbbüskarlıq və öz komandasının işinin keyfiyyətinə görə məsuliyyətlə əvəz olunur.
4. Sistemdə lider. Meta-liderlik bütöv bir sistemin rəhbərliyini əhatə edir, burada bir şəxs liderlər arasında lider olur. Məqsədlər daha ciddi və qlobal olur, bu səviyyədə uğurlu liderlik bir çox şəxsi və peşəkar keyfiyyətlər tələb edir.

Bəs lider necə olmalıdır? Uğurlu lider əsas liderlik bacarıqlarına yiyələnməli və liderin müvafiq əsas keyfiyyətlərini mənimsəməlidir, onsuz inkişafın istənilən mərhələsində məhsuldar fəaliyyət mümkün olmayacaq. Əsas liderlik bacarıqlarını üç qrupa bölmək olar: əsas bacarıqlar, ünsiyyət bacarıqları və şəxsi inkişaf səviyyəsində şəxsi keyfiyyətlər.

Uğurlu Lider üçün Əsas Bacarıqlar

Gələcəyə baxış

Məhz bu konsepsiya ilə liderlik başlayır; perspektivləri görmə və inkişaf etmiş proqnozlaşdırma qabiliyyəti insana daha çevik olmağa, mümkün vəziyyətə diqqət yetirərək strategiyanı və hərəkət istiqamətini dəyişdirməyə imkan verir. Komandanın şüurunda parlaq gələcək yaratmaq bacarığı ilham elementi kimi xidmət edir və fəaliyyəti müsbət istiqamətə çevirir.

Məqsədlərin qoyulması

Məqsədin qoyuluşu uğurlu görmə üçün əsas rolunu oynayır və komandanın böyük məqsədə doğru tədricən, düşünülmüş hərəkəti üçün şərait yaratmağa imkan verir, nəticələrə tədricən, kiçik addımlarla nail olur. Eyni zamanda, son və parlaqdır ki, komanda buna nail olmaq üçün təcili ehtiyac hiss etsin.

Uğurlu uyğunlaşma

Hər gün insanın şüurundan sonsuz informasiya axınlarının keçdiyi dəyişən dünyamızda ətrafdakı ən kiçik dəyişiklikləri də sezmək lazımdır. Gigabayt məlumatlardan yalnız şirkətin fəaliyyətinə aid olanları nəzərə almaq lazımdır. Bu cür uyğunlaşma liderin geniş ümumi dünyagörüşü ilə mümkündür, o, ən vacib tendensiyaları və inkişaf strategiyalarını fərq edə və vurğulaya bilər.

Çeviklik

Hər bir konkret vəziyyətdə ən uyğun variantı seçə bilməsi üçün menecerdə həmişə müxtəlif strategiya və üsullar olmalıdır. Seçimlərin olmaması onu təkcə komandanın deyil, həm də rəqiblərinin gözündə proqnozlaşdırıla bilən və zəif edir. Bəzən bu keyfiyyət sistemə bir növ müxalifət əsasında yaxşı işləyir ki, bu da orijinal, qeyri-adi həllərə gətirib çıxara bilər.

Dözümlülük

Liderin bu keyfiyyəti, insanın xoşagəlməzlik və təhlükə qarşısında dayanmadığı, həm də haqlı risklər götürdüyü zaman şəxsiyyətin gücü ilə bağlıdır. İnsan nəyin bahasına olursa olsun öz məqsədinə çata bildiyi zaman inadkarlığı inadkarlıqla qarışdırmamaq vacibdir. Bu davranış təkəbbürlə sərhədlənir və komandanı liderdən uzaqlaşdırır.

Ünsiyyət bacarıqları

• İnandırmaq bacarığı. Bu konsepsiya komandanın məqsədlərinə çatmaq üçün şifahi zəkanızdan, liderlik emosiyalarınızdan səmərəli istifadə etmək deməkdir. Həqiqət anı insan öz mövqeyindən və ya nöqteyi-nəzərindən rəqibinin mövqeyinə keçdikdə gəlir. İnandırmanın mahiyyəti ağır arqumentlərdən ibarətdir, çünki yalnız bu yolla ziyalı insan həmsöhbətinin nöqteyi-nəzərini dinləyə və qəbul edə bilər.
• Ünsiyyət bacarıqları. Hal-hazırda bu keyfiyyət cəmiyyətdə məhsuldar şəkildə qarşılıqlı əlaqə qurmaq istəyən insan üçün əsas əhəmiyyət kəsb edir. Müasir lider müxtəlif vəziyyətlərdə və ünsiyyət şəraitində müxtəlif kateqoriyalı insanlarla ortaq dil tapmağı bacarmalıdır. Ünsiyyət qurmağın təsirli yolu, tez bir zamanda əlaqə qurma üsullarını mənimsəməkdir. İndi bir çox təlimlər var ki, burada hər kəs effektiv ünsiyyət üslublarını öyrənə, özünü təkmilləşdirə bilər;
• Güvən. Həmsöhbətin tez bir zamanda istədiyi tərəfi tutması üçün ünsiyyət prosesinə şifahi olmayan bacarıqlar daxil edilməlidir. Bunlara duruş, jestlər, səs intonasiyası, nitq sürəti və s. Onların təbiəti insan psixikasının şüursuz sferasında hərəkət edir və etibarlı əlaqə qurmağa kömək edəcəkdir.
• Yalnız dinləmək deyil, həm də eşitmək bacarığı. Bu konsepsiya o deməkdir ki, lider nəinki danışa bilər, həm də öz hərəkətlərində bütün qavrayış kanalları daxil olmaqla, diqqətlə dinləyə bilər. Münasib söhbət mövzusunu seçə bilmək, həmsöhbətinizə qalib gəlmək və sonra ona danışmaq imkanı vermək vacibdir. Bu zaman aktiv dinləmə strategiyasından istifadə etməli, başınızı tərpətməli və lazımi yerlərdə qısa qeydlər qoymalısınız. Məntiqli və dəqiq suallar vermək bacarığı sizə lazımi məlumatları nəzakətlə və maneəsiz şəkildə əldə etməyə kömək edəcək.

Uğurlu liderin şəxsi keyfiyyətləri

• Özünə inam.Özünə güvənən lider etimadı ilhamlandıra və komandasına təhlükəsizlik hissi verə bilər. Onun təbiəti insanı hətta fiziki əlamətlərlə də kütlədən fərqləndirir: düz duruş, düzəldilmiş çiyinlər, sakit baxış, ölçülü nəfəs. Nitq tərəddüd etmədən və uzun fasilələr olmadan hamar və aydındır.
• Proaktivlik. Bu keyfiyyət adi fəaliyyətdən müstəqil olaraq situasiyaya başlamaq bacarığı ilə fərqlənir. Belə bir insan başqasının təşəbbüsündən necə irəli getməyi bilir və öz motivləri əsasında hərəkət edir;
• Şəxsi bütövlüyü. Ekstremal vəziyyətlərdə "özünü idarə etmək" və emosional sakitlik nümayiş etdirmək bacarığı bütöv daxili dünyası olan insanlara aiddir. Belə bir liderin zehni prosesləri balanslaşdırılmışdır, əksər insanların əsəbləşməyə və ya təslim olmağa başladığı gözlənilməz anlarda belə şəxsi hisslərini və davranışlarını idarə edə bilir.

Video: liderin əvəzolunmaz vacib keyfiyyətləri:

Bütün bu bacarıq və keyfiyyətlər uğurlu lideri zəngin və bütöv daxili aləmi, davamlı həyat və peşəkar münasibəti, digər insanların şəxsi məkanına hörmət etmək bacarığı olan ahəngdar bir insan kimi xarakterizə edir. Rəhbərlik etdiyi insanlara öz şəxsiyyətinə, ideyalarına hörmət və inam aşılayaraq, ancaq belə bir lider rəhbərlik edə bilər.

Lider digər insanların davranışlarına təsir göstərə bilən, məsuliyyəti öz üzərinə götürən, ardıcıl olaraq konkret məqsədlərə çatmaq üçün irəliləyən və komandaya rəhbərlik edən şəxsdir. Buna görə də liderlik keyfiyyətləri, ilk növbədə, rəhbərliyə və yüksək vəzifələrə namizədlər üçün lazımdır. Ünsiyyət və analitik bacarıqlar, müstəqillik və komandada işləmək bacarığı, ambisiya, stresə qarşı müqavimət və yaradıcılıq demək olar ki, hər bir CV-də qeyd olunur, lakin onlar həmişə namizədin real keyfiyyətlərini əks etdirmir və çox vaxt sadəcə olaraq arzu olunana uyğun gəlmir. mövqe. CV-nizdə yalnız istədiyiniz vəzifəyə uyğun olanlar göstərilməlidir. Bu məqalə “liderlik keyfiyyətləri”nin xüsusiyyətlərini araşdırır.

Lider kimdir?

Geniş mənada liderlik (ingilis dilindən aparıcı - rəhbərlik) şəxsiyyətlərarası münasibətlər sistemində hökmranlıq və tabeçilik, təsir və izləmə münasibətidir. Beləliklə, lider liderlik edən və ya irəli gedən biridir.

Bu gün bir çox şirkətlər əmək bazarında biznesin bütün sahələrində bacarıqlı və təcrübəli menecerlərin çatışmazlığını bəyan edirlər. Menecer/lider digər insanları ruhlandıra, onların düşüncə tərzinə təsir edə bilən və məqsədlərinə çatmaq üçün hərəkətə keçməyə sövq edə bilən metod və taktikaya malik olmalıdır. "Biz yalnız 2001-ci ildən bəri Rusiyada liderliyin inkişafı haqqında danışa bilərik" dedi Penny Lane Personalın inkişaf departamentinin direktoru Elena Egorova. – Məhz bu zaman Rusiya biznesi müntəzəm idarəetmə və rəqabət üsulları ilə maraqlanmağa başladı. Son yeddi ildə bir çox Rusiya şirkətləri işçilər arasında liderlik bacarıqlarının inkişaf etdirilməsinin zəruriliyini dərk ediblər”.

Cornerstone şirkətinin kadrlar şöbəsinin baş məsləhətçisi Olqa Litvinova hesab edir ki, liderliyin iki növünü fərqləndirməyi unutmaq olmaz: formal və qeyri-rəsmi. Bir işçi rəhbər vəzifə tutduqda və iş vəzifələrinin öhdəsindən uğurla gəldikdə rəsmi liderlik haqqında danışa bilərik. Qeyri-rəsmi liderlik müəyyən bir xarizma, insanlara təsir etmək və inandırmaq bacarığı və məsuliyyət daşımaq bacarığıdır. İdeal seçim liderlik mövqeyi ilə qeyri-rəsmi liderlik keyfiyyətlərinin təsadüfidir. Bununla belə, bu cür variantlar olduqca nadirdir, bunu HeadHunter LIVE layihəsinin iştirakçılarının “Rəsmi və qeyri-rəsmi layihə menecerləri haqqında” mövzusunda müzakirələri bir daha təsdiqləyir.

Liderlik bacarığı kimə lazımdır?

Liderlik həm dünənki universitet məzunlarına, həm də yüksək vəzifələrə iddialılara aiddir. “İşəgötürənin nöqteyi-nəzərindən, lider nəticəyə diqqət yetirən, onlara təşkilat üçün mümkün qədər tez və sərfəli şəkildə nail olan və bütün komandasını buna doğru aparan namizəd hesab edilə bilər”, - deyə analitik İlya Baranov bildirir. kadr şirkəti AVANTA Personnel.

İş komandası məhdud resurslarla qısa müddət ərzində yerinə yetirilməli olan mürəkkəb tapşırıqlarla qarşılaşdıqda, həmkarlarını komandanın qarşısına qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün motivasiya edə bilən lider tələb olunur. Olga Litvinova deyir ki, "layihə rəhbərliyi" indi çox yaygındır - işçini kiçik, vaxtı məhdud bir layihənin rəhbəri təyin etmək. Bu, şirkət rəhbərliyinə bir mütəxəssisin idarəetmə potensialını qiymətləndirmək şansı verir və ona gücünü sınamaq və komandanı idarə etmək qabiliyyətinə əmin olmaq şansı verir. Bir qayda olaraq, uğurlu “layihə rəhbərliyi” təcrübəsindən sonra mütəxəssis tam hüquqlu orta və ya top menecer ola bilər. Bununla belə, ekspert həmçinin hesab edir ki, rəhbər vəzifələrdə çox zəruri olan liderlik keyfiyyətləri hər hansı bir hərəkətin yalnız dəqiqliyi və mexaniki icrası tələb olunan vəzifələrdə zərərli ola bilər. "Əlbəttə, bir mütəxəssis liderlik meyllərini göstərməyə başlayırsa, bu onun üstünlüyüdür" deyir İlya Baranov. – Məsələ ondadır ki, onun mövqeyi və şirkətdəki mövcud vəziyyət ona bu potensialı həyata keçirməyə nə dərəcədə imkan verəcək. Təşkilatdakı vəziyyət işçiyə öz keyfiyyətlərini nümayiş etdirmək və praktikada tətbiq etmək imkanı vermirsə, o zaman işə marağı azalır və xoşbəxtliyi tərəfdə axtarmağa başlayır”.

Kadrlar bazarı ekspertləri hesab edirlər ki, liderlik bacarıqlarına hazırda bazarın rəqabətin yüksək olduğu, tez qərarlar qəbul etməyə, təşəbbüs göstərməyə və yeniliklərlə işləməyə ehtiyac olan sahələrində daha çox tələb olunur.

“Liderlər başqalarının davranışına təsir edən insanlardır, buna görə də biz rəhbərliyə, yüksək vəzifəyə namizədi nəzərdən keçirərkən və ya şirkət restrukturizasiya mərhələsindən keçərkən və ya komanda yenidən qurulmaq məcburiyyətində olanda liderlik keyfiyyətlərinə ehtiyacdan danışırıq. stress altında işləmək, yoxsa təşkilatı səhnədəki durğunluqdan çıxarmaq lazımdır, Elena Egorova deyir. "Eyni zamanda, vəziyyətə nəzarət etmək, qərar qəbul etmək və məsuliyyət götürmək bacarığı kimi şəxsi keyfiyyətlər vacibdir."

Liderlik keyfiyyətləriniz olduğunu necə sübut edə bilərsiniz?

Rəhbər vəzifələrə müraciət edən namizədlər öz tərcümeyi-hallarında liderlik keyfiyyətləri ilə bağlı məlumatları buraxa bilərlər: onların əvvəlki iş təcrübəsi öz sözünü deyəcək. “Orta səviyyəli menecerlər ilk növbədə öz peşəkarlıqları, nə edə biləcəkləri və nə etmək istədikləri barədə danışmalıdırlar”, - Antal International (Rusiya) işə götürmə şirkətinin Satış və Marketinq şöbəsinin baş meneceri Qalina Nemçenko deyir. Lakin rəhbər vəzifələrə can atan, lakin idarəçilik təcrübəsi olmayan namizədlər işə götürənlərin diqqətini öz tərcümeyi-halında qeyri-rəsmi liderin xüsusiyyətlərinin olmasına cəlb etməyə və şəxsi görüş zamanı onları tam şəkildə nümayiş etdirməyə çalışmalıdırlar. Olqa Litvinova deyir: “Namizəd öz tərcümeyi-halında liderlik keyfiyyətlərini, ola bilsin, layihə çərçivəsində tabeliyində olan bir qrupa rəhbərlik etmək təcrübəsini göstərməklə əks etdirə bilər”. “Qeyri-rəsmi liderlik bacarıqlarının mövcudluğunu vurğulamaq üçün komandanın formalaşması, satışların artması, layihənin uğurlu icrası kimi nailiyyətləri sadalaya bilərsiniz.”

Bir çox işəgötürən etiraf edir ki, onlar namizədin öz tərcümeyi-halında özünə hansı şəxsi keyfiyyətləri “atribut etdiyinə” o qədər də əhəmiyyət vermirlər. Onlar hesab edirlər ki, abituriyentin nə qədər ünsiyyətcil olduğunu, stressə nə dərəcədə davamlı olduğunu və onun liderlik qabiliyyətinin olub-olmadığını birbaşa müsahibə zamanı öyrənmək daha yaxşıdır. Davranış tərzinə, namizədin özünü təqdim etmə tərzinə görə, onun gələcək vəzifə üçün tələb olunan keyfiyyətlərə malik olub-olmaması ilə bağlı artıq müəyyən nəticələr çıxarmaq mümkündür və xüsusi test tapşırıqlarının nəticələri və müxtəlif halların həlli portreti yaradacaqdır. ərizəçinin daha dolğun olması.

İlya Baranov deyir: "CV bir mütəxəssisin təcrübəsi və bacarıqları haqqında məlumatları özündə əks etdirən vizit kartıdır". – Namizəd tərcümeyi-halı tərtib edərkən əvvəlki fəaliyyət istiqamətləri, yerinə yetirdiyi funksiyalar və nailiyyətləri haqqında məlumatları göstərir. Yaxşı yazılmış tərcümeyi-hal işə götürəndə müsbət ilk təəssürat yaradacaq və namizədin liderlik keyfiyyətlərinə malik olduğunu güman etməyə imkan verəcək. Nəzərə alın ki, bu, sadəcə bir ehtimaldır. Yaxşı tərcümeyi-hal yalnız onun dərhal nəzərə çarpma şansını artırır, lakin namizədin əsl portretini hələ də yalnız şəxsi görüş zamanı tərtib etmək olar, bu zaman abituriyentlərdən tez-tez psixoloqlar tərəfindən qiymətləndirmədən keçmələri xahiş olunur”.

"Liderlik hesablanmayan bir anlayışdır və CV-də bu keyfiyyətin varlığını göstərmək olduqca çətindir" deyə Elena Egorova razılaşır. “CV-də qeyd olunan bacarıq və səriştələrə, əvvəlki iş təcrübəsinə, uğurla həyata keçirilən layihələrə, təhsilə əsaslanaraq müəyyən ilkin nəticələr çıxara bilərik... Amma namizədlə bağlı yekun rəyi ancaq müsahibədə formalaşdırmaq olar”.

Lider olmaq üçün müəyyən keyfiyyətlərə və xarakter xüsusiyyətlərinə sahib olmalı və ya inkişaf etdirməlisən. Liderlik bacarıqları lider şəxsiyyətinin inkişafı və formalaşması prosesinə müxtəlif yollarla təsir göstərir. Amma əsas təsir göstərən bir və ya iki keyfiyyəti qeyd etmək mümkün deyil.

Hər hansı bir liderin həyatında gec və ya tez vəziyyətlər yaranır ki, aşağıda göstərilən liderlik keyfiyyətlərindən hər hansı birinə ehtiyac ola bilər.

Bundan əlavə, lider müxtəlif problem və vəzifələrlə üzləşir və onları həll etmək üçün geniş liderlik keyfiyyətləri tələb olunur ki, bu da son nəticədə ona istənilən nəticəni əldə etməyə imkan verəcəkdir.

Buna görə də, 21 bənddən ibarət olan və inkişafı sizə əsl lider olmağa imkan verən əsas liderlik keyfiyyətlərini ortaya qoyacaq bir siyahı təklif edirəm.

1. Həyatınızda Lider Olun - Həyatınızı necə idarə edəcəyinizi bilmək, özünüzü motivasiya etmək, qarşınıza hədəflər qoymaq və onları həyata keçirmək üçün tədbirlər görmək - bu liderliyə doğru ilk addımdır. Məhz bu liderlik keyfiyyəti gələcək uğurunuz üçün əsas olacaq.

2. Uzunmüddətli baxış - bu liderlik keyfiyyəti daimi inkişaf və təlim tələb edir. Nə qədər çox bilik və təcrübəniz varsa, gələcək hadisələri bir o qədər yaxşı və dəqiq təsəvvür edə bilərsiniz.

3. Açıqlıq – Liderin inkişafı davam edir. Hər gün o, yeni məlumatlar alır, insanlarla ünsiyyət qurur, qərarlar qəbul edir - effektiv həyata keçirmək üçün açıqlıq sadəcə lazımdır. Bütün liderlik keyfiyyətlərini müqayisə etsək, açıqlıq ən vaciblərdən biridir.

4. Cəsarət – Bu, bəlkə də ikinci ən vacib liderlik keyfiyyətidir. Qorxuya hakim olmaq və qorxuya baxmayaraq hərəkət etmək bacarığı liderin cəsarətidir. Hər kəs qorxur, amma məqsədinə doğru irəliləməyə davam edənlər uğur qazanırlar.

5. Qətiyyət - hər hansı bir insanın həyatı məhduddur. Ona görə də liderlər boş söhbətlərə vaxt itirmirlər. Qərar vermək üçün kifayət qədər məlumat yoxdursa, onu əldə etmək üçün hər şeyi edəcək və hərəkətə davam edəcəklər.

6. Enerji əsaslardan biridir liderlik keyfiyyətləri. Liderin həyatı çox böyük emosional və fiziki tələblər tələb edir. Və buna tab gətirmək üçün sadəcə olaraq güclü enerji lazımdır.

7. Şeylərə müsbət baxış – Problemlər hər zaman hər kəs üçün yaranır. Yalnız heç nə etməyənlər səhv etmirlər. Pozitivlik liderə diqqətini günahkarı tapmaqdansa, həll yolu tapmağa yönəltməyə kömək edir.

8. Başqalarını dinləmək bacarığı - heç kim bir anda bütün sahələrdə mütəxəssis ola bilməz. Və lider bunu başa düşür. Liderin gücü mütəxəssisləri tapmaq və onları ümumi işin xeyrinə təşkil etmək bacarığıdır. Bu məqamı da ən mühüm liderlik keyfiyyətlərinə aid etmək olar.

9. Zehinlilik və Kritik Düşüncə – Liderlər faktları diqqətlə toplayır və bütün məlumatları yoxlayır. İstənilən biznesi kiçik bir detal məhv edə bilər.

10. Güvən və sakitlik - soyuqqanlılıq liderin diqqətini həll yolu tapmağa yönəltməsinə kömək edir. O, emosiyaları idarə edir və onların qərar qəbul etmə prosesinə təsir etməsinə mane olur.

11. Çeviklik və həssaslıq - Dünyamız dəyişir. Və dəyişmə sürəti hər il artır. 5 il əvvəl işləyənlər bu gün artıq təsirsizdir. Davamlı böyümə üçün daim düzəlişlər etmək və liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək lazımdır.

12. Nəticə yönümlü – Daha çox nəticə əldə edənlər daha böyük uğur qazanırlar. Bunu necə etdiyiniz deyil, nəyə nail olduğunuz önəmlidir. Və sizi uğura aparan nəticələrdir.

13. Səhvlərinizi etiraf etmək bacarığı - Liderlər də səhv edirlər. Ancaq bunu başqalarına necə etiraf edəcəklərini bilirlər. Bu, irəliləməyə davam etməyə imkan verir. Bütün liderlik keyfiyyətlərini götürsək, bu, əhəmiyyət baxımından birinci yerdədir.

14. Daim öyrənmək bacarığı - Dünyanın dəyişkənliyi biliyin inanılmaz sürətlə köhnəlməsinə səbəb olub. Yeni bilik və bacarıqların əldə edilməsi rəqabət qabiliyyətinizi artırmağa imkan verəcək. Yeni biliklər yeni liderlik bacarıqlarının inkişafına kömək edəcək.

15. Özünü düzgün qiymətləndirmək - Rəhbər nəyi edə biləcəyini və edə bilməyəcəyini aydın başa düşür. Və səylərini ən yaxşı etdiyi işə yönəldir. Bu, onun səmərəliliyini artırır, daha yaxşı nəticələr əldə etməyə imkan verir.

16 İşə ehtiras – Lider gördüyü işi sevir. Bu ehtiras ona gördüyü işlərə marağı qoruyub saxlamağa imkan verir, onun səmərəliliyini və effektivliyini artırır. Bu məqam bütün digər liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirməyə imkan verir.

17. İnsanları işıqlandırmağı bilir - Tərəfdaşları olmayan lider lider deyil. Lider özünü motivasiya etməyi öyrənməklə insanlarda istək və fəaliyyət alovunu alovlandırmaq bacarığı qazanır, onları məqsəd və məqsədlərinə çatmağa həvəsləndirir. Və bu liderlik keyfiyyəti sayəsində çox şeyə, çox şeyə nail ola bilərsiniz.

18. Xarizmatik – düzgün insanları cəlb etməyə kömək edir. Böyük nailiyyətlər effektiv komanda tələb edir. Və lider onu necə yaratmağı bilir.

19. Fokus - bu liderlik keyfiyyəti sizə şeylər arasında ən vacib olanı təcrid etməyə və bütün diqqətinizi ona yönəltməyə imkan verir.

20. Bacarıqlılıq, liderin lazım olanı ifadə etmək, lazım olanı planlaşdırmaq və lazım olanı elə etmək bacarığıdır ki, başqalarına sizin nə edəcəyinizi bildiyinizi və onlara aydın olsun ki, nə etmək istəyirlər. səni izləyirəm. Liderlik keyfiyyətlərinin əhəmiyyətinə görə bu, ikinci yerdədir.

21. Səxavət - Liderin böyüklüyünün ölçüsü ona xidmət edənlərin sayı deyil, xidmət etdiyi insanların sayıdır. Səxavət özünü deyil, başqalarını birinci yerə qoymağı tələb edir. Lider paylaşmağı bilir və bunun müqabilində daha çox şey alır.

Pulsuz mini kurs- 9 Effektiv Dərs Uğurunuzun Açarını Göstərəcək və Uğurunuzu 0-dan dəyişməyə Kömək edəcək

Şəxsi və liderlik potensialını maksimum dərəcədə artırmağa kömək edən amerikalı liderlik eksperti Con Maksvel əsl lider üçün tələb olunan 21 keyfiyyəti müəyyən edib.

Liderlərin 21 əsas keyfiyyətləri kitabı bütün böyük liderlərin malik olduğu keyfiyyətlər və xarakter xüsusiyyətlərini təhlil edir.

Con Maksvelə görə liderin 1-ci keyfiyyəti qaya kimi möhkəm olmaqdır.

Xarakter liderin çətin həyat vəziyyətlərində necə davranacağını müəyyənləşdirir; böhran mütləq xarakteri formalaşdırmayacaq, əksinə onu aşkar edəcək və ortaya qoyacaqdır. Liderin başına gələn bədbəxtlik insanı seçim etməyə vadar edən dönüş nöqtəsidir: ya xarakter göstər, ya da güzəştə get. İzləyicilər, qeyri-sabit şəxsiyyətlərə malik olduqlarını bilsələr və bir daha onlara tabe olmadıqda liderlərə etibar etməyi dayandırırlar.

Con Maksvelə görə liderin 2-ci keyfiyyəti xarizmatik lider olmaqdır.

Xarizmatik lider olmaq üçün xarizmaya sahib olmaq lazımdır. Ancaq bir çox insanlar xarizmanın insana verildiyini və ya verilmədiyini düşünür, əgər ondan məhrumdursa, ona verilmir. Xarizma insanları sizə cəlb etmək qabiliyyətidir, onu inkişaf etdirmək olar. Başqalarını sizə cəlb edən bir insan olmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz: Həyatı sevmək, Hər bir insana A vermək, İnsanlara ümid vermək, Özünüzü və güclü tərəflərinizi bölüşmək.

Con Maksvelə görə liderin 3-cü keyfiyyəti fədakarlıqdır.

İnsanlar öhdəliyi olmayan liderlərin ardınca getmirlər. Bu keyfiyyət özünü müxtəlif fəaliyyətlərdə göstərə bilər: işə ayırdığınız vaxtın miqdarı, qabiliyyətlərinizi inkişaf etdirmək üçün sərf etdiyiniz səylər və həmkarlarınız üçün etdiyiniz şəxsi fədakarlıqlar. Vəzifəyə həqiqi sadiqlik başqalarını ruhlandırır və cəlb edir. Bu, onlara əmin olduğunuzu göstərir. Ancaq onlar sizə yalnız işinizə inandığınız halda inanacaqlar.

Con Maksvelə görə liderin 4-cü keyfiyyəti ünsiyyət qurmaq bacarığıdır

Effektiv bir lider üçün yüksək səviyyəli ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək tamamilə vacibdir. O, öz biliyini və ideyalarını başqaları ilə bölüşməyi bacarır, həmçinin başqalarına həvəs və hər hansı bir hərəkətin aktuallığı hissini aşılayır. Əgər lider mühüm ideyanı başqalarına aydın şəkildə çatdıra bilmirsə və onları fəaliyyətə sövq edə bilmirsə, onun belə bir fikrə sahib olmasının heç bir əhəmiyyəti yoxdur.

Bu dörd əsas prinsipə əməl etsəniz, daha effektiv ünsiyyətçi ola bilərsiniz: Fikirlərinizi sadələşdirin, Fərdi görün, İnsanlara həqiqəti göstərin, Cavab alın.

Con Maksvelə görə liderin 5-ci keyfiyyəti səriştədir.

Bacarıq sözlərdən çox irəli gedir. Bu, liderin lazım olanı ifadə etmək, lazım olanı planlaşdırmaq və lazım olanı elə etmək bacarığı deməkdir ki, başqalarına sizin nə edəcəyinizi bildiyinizi və onların da sizi izləmək istədiklərini başa düşsün. Özünüzdə bu keyfiyyəti həqiqətən inkişaf etdirmək istəyirsinizsə, aşağıdakıları etməlisiniz: Hər gün bacarıqlarınızı göstərin, Heç vaxt təkmilləşməyi dayandırmayın, Hər şeyi uğurlu sona çatdırın, Sizdən gözləniləndən çoxunu edin, Başqalarına ilham verin.

Con Maksvelə görə liderin 6-cı keyfiyyəti cəsarətdir.

Həyatınızda sizə meydan oxuyan çətin qərarlara gəlincə, cəsarəti təyin edən aşağıdakı həqiqətləri xatırlayın: Cəsarət içinizdəki döyüşdən başlayır, Cəsarət doğru şeyi etmək deməkdir, sadəcə bunu ağıllı şəkildə etmək deyil, Liderdəki cəsarət ardıcıllarını ruhlandırır. öz işinə həsr olunmaq üçün həyatınız cəsarətinizlə mütənasib olaraq genişlik və dərinlikdə genişlənir.

Con Maksvelə görə liderin 7-ci keyfiyyəti dərrakədir.

İnsight mövcud problemin həllini tapmaq qabiliyyətini təmsil edir. Dərrakənin köməyi ilə bir neçə vacib məqsədə nail olmaq mümkün olur: Yaranan problemlərin köklərini müəyyən etmək, problemləri həll etmək bacarığınızı artırmaq (Əgər qarşınızda duran problemin köklərini görə bilirsinizsə, deməli, həll etmək üçün), Seçimi maksimum dərəcədə effektiv etmək üçün mövcud variantları qiymətləndirmək, Öz imkanlarını artırmaq (liderlər öz “bəxtlərini” yaradanlardır, bu da onların bəsirətinin nəticəsidir, bu da təcrübəsindən istifadə etmək və izləmək istəyi deməkdir. onların instinktləri).

Con Maksvelə görə liderin 8-ci keyfiyyəti diqqətdir.

Effektiv lider olmaq üçün diqqət vacibdir. Prioritetlər və konsentrasiya əsasdır. Prioritetləri olan, lakin diqqəti olmayan bir lider nə edilməli olduğunu bilir, lakin heç vaxt buna nail olmur. Əgər vəziyyət əksinədirsə - liderin konsentrasiyası var, lakin prioritetləri yoxdur, o zaman irəli getmədən vaxtı qeyd edəcək. Vaxtınızı və enerjinizi necə cəmləməlisiniz? Bu məsələdə aşağıdakı prinsipləri rəhbər tutun: Resursların 70%-ni güclü tərəflərinizə cəmləyin, Resursların 25%-ni yeni şeylərə cəmləyin, Resursların 5%-ni zəif tərəflərinizə cəmləyin.

Con Maksvelə görə liderin 9-cu keyfiyyəti alicənablıqdır.

Heç bir şey başqalarını liderin səxavəti və mərhəmətindən daha yüksək səslə çağıra bilməz və onları inandıra bilməz. Bu keyfiyyətin birdəfəlik təzahürü əsl alicənablıq adlandırıla bilməz. O, ürəkdən gəlir və liderin həyatının hər sahəsinə nüfuz edir, onun vaxtına, puluna, istedadına və malına yaxından toxunur. Həqiqətən rəhbərlik edən effektiv liderlər yalnız öz məqsədləri üçün deyil, ilk növbədə digər insanların maraqları üçün hərəkət edirlər. Özünüzdə səxavət yetişdirin və onu həyatınızın ayrılmaz hissəsi kimi inkişaf etdirin. Bunu etmək üçün sizə lazımdır: Sahib olduqlarına görə minnətdar ol, Öz xalqını birinci yerə qoy, Sahib olmaq istəyinin səni idarə etməsinə icazə vermə, Pulla bir qaynaq kimi davran, Vermə vərdişini inkişaf etdir.

Con Maksvelə görə liderin 10-cu keyfiyyəti təşəbbüskarlıqdır.

Uğur konkret hərəkətlərlə bağlıdır. Uğurlu insanlar heç vaxt hərəkətlərini dayandırmazlar. Səhv edirlər, amma heç vaxt oyunu tərk etmirlər. Müəyyən mühüm hadisələrin onların iradə və istəklərinə uyğun baş verməsi üçün liderlər hansı xüsusiyyətlərə malik olmalıdırlar? Effektiv liderin xüsusiyyətləri: Liderlər nə istədiklərini bilirlər, Liderlər özlərini fəaliyyətə həvəsləndirirlər. (Təşəbbüskar insanlar başqasının onları motivasiya etməsini gözləmirlər. Özləri bilirlər ki, özlərini adi zonadan çıxmağa məcbur etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar. rahatlıq.), Liderlər daha çox risk almağa hazırdırlar, Liderlər daha çox səhv edirlər. Təşəbbüsünüz yoxdursa, ilk addım problemin mənşəyinin ətrafınızdakılarda deyil, özünüzdə olduğunu dərk etməkdir.

Con Maksvelə görə liderin 11-ci keyfiyyəti dinləmək bacarığıdır.

Yaxşı bir lider ardıcıllarını ona eşitmək istədiyini deyil, bilməli olduğu şeyi söyləməyə təşviq edir. Başqalarını dinləmək üçün vaxtınızı necə istifadə edəcəyinizi düşünərkən unutmayın ki, insanları dinləmək iki məqsədə xidmət edir: onlarla əlaqə qurmaq və öyrənmək. Bu səbəblərə görə, aşağıdakı insanlarla qarşılaşdığınız zaman təkcə gözlərinizi deyil, həm də qulaqlarınızı açıq tutmalısınız: Sizin ardıcıllarınız, müştəriləriniz, rəqibləriniz, mentorlarınız (Heç bir lider o qədər qabaqcıl və ya təcrübəli deyil ki, onsuz edə bilməyəcək. mentor). Yalnız çılpaq faktları ələ keçirməklə özünüzü məhdudlaşdırmayın. Yalnız sözləri deyil, həm də hissləri, gizli mənaları və gizli cərəyanları dinləməyə başlayın.

Con Maksvelə görə liderin 12-ci keyfiyyəti ehtirasdır.

Gəlin ehtiras və onun bir lider kimi sizə nə verə biləcəyi ilə bağlı 4 vacib məqama nəzər salaq: Ehtiras nailiyyət üçün ilk addımdır (Həyatı adi olandan kənara çıxan hər kəsin bir növ böyük arzusu var), Ehtiras sizin iradə gücünüzü inkişaf etdirir (Əgər siz bir şeyi kifayət qədər pis istəsəniz, ona çatmaq üçün iradə tapa biləcəksiniz.Bu cür həqiqətən alovlu arzuya sahib olmağın yeganə yolu içinizdə ehtiras inkişaf etdirməkdir), Ehtiras sizi dəyişdirəcək (Əgər bir yolu izləsəniz hər hansı digər hisslər və ya mülahizələrlə deyil, sizin ehtirasınız tərəfindən diktə edilir, siz çox güman ki, daha fədakar və məhsuldar bir insan olacaqsınız, bu da başqalarına təsir etmək qabiliyyətinizin artmasına səbəb olacaq), Ehtiras qeyri-mümkün olanı mümkün edir (İnsanlar qurulur. beləliklə, nə vaxt ki, nə vaxtsa onların ruhuna bir şey od vursa, onlar üçün “mümkünsüz” sözü yox olur.Ürəkdəki od hərfi mənada həyatınızdakı hər şeyi ucaldar).

Con Maksvelə görə liderin 13-cü keyfiyyəti müsbət münasibətdir.

Uğurlu insan ona atılan kərpicdən möhkəm təməl qurmağı biləndir. Əgər həqiqətən effektiv lider olmaq istəyirsinizsə, o zaman sizə sadəcə müsbət münasibət lazımdır. Bu, təkcə bir fərd olaraq öz məmnunluq səviyyənizi müəyyən etmir, həm də digər insanların sizinlə qarşılıqlı münasibətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Pozitiv olmağın nə demək olduğunu və necə bir olmaq lazım olduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün aşağıdakıları düşünün: Münasibətiniz öz seçiminizdir, Münasibətiniz hərəkətlərinizi müəyyən edir, İnsanlarınız rəftarınızın güzgüsüdür, Yaxşı münasibət saxlamaqdan daha asandır. itirilmiş birini geri qaytarmaq.

Con Maksvelə görə liderin 14-cü keyfiyyəti problemləri həll etmək bacarığıdır.

Lider hansı sahədə fəaliyyət göstərməsindən asılı olmayaraq, çətinliklərlə üzləşəcək. Bunlar üç səbəbə görə qaçılmazdır. Birincisi, biz getdikcə artan mürəkkəblik və müxtəliflik dünyasında yaşayırıq. İkincisi, biz insanlarla və çox fərqli insanlarla ünsiyyətdə oluruq. Üçüncüsü, qarşılaşmalı olduğumuz bütün vəziyyətləri idarə edə bilmirik. Problemləri yaxşı həll edən liderlər aşağıdakı 5 xüsusiyyəti nümayiş etdirirlər: Problemləri qabaqlayırlar, Həqiqəti olduğu kimi qəbul edirlər, Böyük mənzərəni görürlər, İşləri qaydasına salırlar, Özlərini bir problemdə tapdıqda diqqətlərini əsas məqsədə yönəldirlər. tənəzzül.

Con Maksvelə görə liderin 15-ci keyfiyyəti insanlarla ünsiyyət qurmağı öyrənməkdir.

İnsanlarla işləmək və onlarla əlaqələr qurmaq bacarığı effektiv lider olmaq üçün tamamilə vacibdir. İnsanlar həqiqətən yüksək düşündükləri insanların ətrafında olmaq və iş görməkdən həzz almaq istəyirlər. Lider olan bir insan insanlarla yaxşı münasibətləri gücləndirmək və inkişaf etdirmək üçün nə edə bilər: Liderin başı olmalıdır - insanları anlamaq üçün, Liderin qəlbinə sahib olmaq lazımdır - insanları sevmək, Uzatmaq lazımdır. liderin əli insanlara - onlara kömək etmək.

Con Maksvelə görə liderin 16-cı keyfiyyəti məsuliyyət daşımaq qabiliyyətidir.

Böyük uğur sizdən məsuliyyət tələb edir... Nəhayət, bütün uğurlu insanlara xas olan yeganə keyfiyyət məsuliyyəti öz üzərinə götürmək bacarığı və istəyidir. Yaxşı liderlər heç vaxt qurban zehniyyətini qəbul etmirlər. Onlar aşağıdakıları dərk edirlər: kim olduqlarına və həyatda tutduqlarına görə məsuliyyət daşıyırlar, valideynləri, həyat yoldaşları, övladları, hökumət, rəhbərlər və ya iş yoldaşları deyil. Məsuliyyət duyğusuna malik insanların xüsusiyyətləri: İşin öhdəsindən gəlməyi bilirlər, Lazım olduğundan daha da irəli getməyə həmişə hazırdırlar, Mükəmməllik arzusu ilə irəli gedirlər, Vəziyyətdən asılı olmayaraq nəticə əldə edirlər.

Con Maksvelə görə liderin 17-ci keyfiyyəti özünə inamdır.

Özünə güvənməyən liderlər təhlükəlidirlər - özlərinə, rəhbərlik etdikləri ardıcıllara və rəhbərlik etdikləri təşkilatlara, çünki liderlik şəxsi çatışmazlıqları daha da artırır. Sizi həyatda daşıyan hər hansı bir mənfi yük, başqalarına rəhbərlik etməyə çalışdığınız zaman daha da ağırlaşır. Özünə güvənməyən liderlərin bir neçə ümumi xüsusiyyəti var: Onlar başqalarına inamlı və güvənli hiss etdirmirlər, İnsanlardan verdiklərindən daha çoxunu alırlar, Ən yaxşı adamlarının imkanlarını daim məhdudlaşdırırlar, Təşkilatın imkanlarını daim məhdudlaşdırırlar.

Con Maksvelə görə liderin 18-ci keyfiyyəti özünü nizam-intizamdır.

Özünü nizam-intizam məqsədlərinizə çatmaq üçün gücə malikdir. Özünü nizam-intizam olmadan uğur qazanmaq mümkün deyil. Lider öz daxilindəki istedadı maksimum dərəcədə inkişaf etdirə bilər, yalnız özünə intizam sahibi ola bilər.Məhz bu, liderə ən yüksək nailiyyətlərə çatmağa imkan verir və uzunmüddətli liderliyin açarıdır. Əgər siz öz sərvəti özünə intizam olan liderlərdən biri olmaq istəyirsinizsə, aşağıdakı davranış xəttinə əməl edin: Özünüz üçün prioritetlər təyin edin və onları heç vaxt unutma, nizam-intizamlı bir həyat tərzini məqsədinizə çevirin, mümkün olan özünəinamlara təslim olmayın. əsaslandırmalar, Mükafatlar haqqında düşünməyin, İş bitənə qədər, Nəticələrə diqqət yetirin.

Con Maksvelə görə liderin 19-cu keyfiyyəti başqalarına xidmət etmək istəyidir.

Xidmət etmək istəyi sosial mövqe, tutduğu vəzifə və ya bacarıq səviyyəsi ilə əlaqəli deyil. Bu psixoloji münasibətlə əlaqələndirilir. Siz, şübhəsiz ki, vəzifə adı başqalarına xidmət etməli olan insanlarla rastlaşmısınız, lakin onların buna münasibəti sırf mənfidir - məsələn, kobud dövlət işçisi. Başqalarına xidmət etməyə hazır olmaq keyfiyyətini təcəssüm etdirmək nə deməkdir? Həqiqətən başqalarına xidmət etməyə sadiq olan lider: Öz prioritetləri siyahısında başqalarını özündən üstün tutur.Başqalarına xidmət etmək üçün özünə inamı var. Öz təşəbbüsü ilə başqalarına xidmət edir, Vəziyyətinə diqqət yetirmir, Sevgi səbəblərinə xidmət edir.

Con Maksvelə görə liderin 20-ci keyfiyyəti öz-özünə öyrənmə qabiliyyətidir.

Liderlər həmişə əldə edilən nəticələrdən məmnun olmaq təhlükəsi ilə üzləşirlər. Axı liderin artıq nüfuzu və hörməti varsa, niyə öz böyüməsini davam etdirməlidir? Cavab sadədir: Böyümə dərəcəniz kim olduğunuzu müəyyənləşdirir.Kim olduğunuzu sizə kimi cəlb etdiyinizi müəyyənləşdirir; Kimi cəlb etdiyiniz təşkilatınızın uğurunun ölçüsünü müəyyən edir; Əgər təşkilatınızın böyüməyə davam etməsini istəyirsinizsə, öyrənmək bacarığınızı qorumalısınız. Daimi öyrənməyə hazır olmaq düşüncənizi qoruyub saxlamağa və inkişaf etdirməyə kömək edəcək beş rəhbər prinsip: Rahatlıq xəstəliyini sağaltın, Uğurunuzun öhdəsindən gəlin, Düz xəttlərdə getməməyə və küncləri kəsməməyə söz verin. Qürurunuzdan əl çəkin (Hazır Öyrənmək bizdən hər şeyi bilmədiyimizi etiraf etmək üçün cəsarət tələb edir, buna görə də çox gözəl görünməyə bilərik), Heç vaxt eyni səhv üçün iki dəfə ödəməyin.

Con Maksvellin 21-ci liderlik keyfiyyəti - Uzunmüddətli baxış

Uzunmüddətli baxış lider üçün sözün əsl mənasında hər şeydir. Bu, tamamilə zəruridir. Niyə? Çünki liderə rəhbərlik edir, hədəfi parlaq rənglərlə rəngləndirir: Uzunmüddətli baxış daxildən gəlir, Uzunmüddətli baxış keçmişinizdən gəlir, Liderin uzunmüddətli baxışı digər insanların ehtiyaclarını ödəyir, müddətli görmə bütün resurslarınızı cəmləşdirməyə kömək edir.

“Şəxsi müxbir”

Müxtəlif mədəni və tarixi dövrlər, cəmiyyətin siyasi, iqtisadi, sosial şəraiti və standartları toplusu, qrupun, sinfin və ya təşkilatın aktual problemlərini həll etmək üçün kifayət qədər müxtəlif xarakter keyfiyyətlərinə malik liderlərin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bizim dövrümüzdə belə insanlara tələbat xüsusilə böyükdür və buna görə də təklif artır. Bundan, yalnız müəyyən liderlik keyfiyyətlərinə malik olanlar tərəfindən tutula və saxlanıla bilən lider yeri uğrunda mübarizənin inkişafı gəlir.

2. Ehtiras.İnsan bir ideyaya və ya işə tam hopduqda, ətrafda qalan hər şey sanki mövcud deyil. Etdiyiniz işə ehtiras mühüm xarakter keyfiyyətidir, çünki yalnız sevdiyiniz işi etməklə həqiqətən uğur əldə edə bilərsiniz.

3. Bacarıq. Müəyyən bir sahədə biliklərinizi təkcə şifahi şəkildə nümayiş etdirmək deyil, həm də onu hərəkətlərlə, ən əsası isə nəticələrlə təsdiqləmək bacarığı çox dəyərlidir.

4. Uzunmüddətli görmə.İnsanlar həvəslə yalnız bir anlıq ideyası olmayan, qlobal baxışı, planlarının həyata keçirilməsi üçün uzunmüddətli planı olanların ardınca gedirlər.

Öz növbəsində ingilis publisist Siril Norkot Parkinson hər kəsin inkişaf etdirə biləcəyi liderliyin aşağıdakı elementlərini müəyyən edir:

• Təsəvvür. Lider öz fəaliyyəti nəticəsində nələrin baş verəcəyi və tutduğu yolun sonunda nələrin baş verəcəyi barədə aydın təsəvvürə malik olmalıdır.
• Bilik. Xəyalın çəkdiyi yolu qət etmək üçün lazım olan bilik ehtiyatı.
• İstedad. Hər bir insana istedad verilir, sadəcə onun nə olduğunu dərk etmək lazımdır. Ədəbiyyat üzrə Nobel Mükafatı laureatı Martin Rocer belə hesab edirdi: “Zəhmət olmasa istedad atəşfəşanlığa bənzəyir: bir anlıq kor olur, sonra isə heç nə qalmır”.
• Qətiyyət. Bu, insanı fəaliyyətə sövq edən, istədiyi nəticəni əldə etmək üçün onu hər gün işləməyə vadar edən keyfiyyətdir.
• Sərtlik. Bəzən hər şeyi təşkil etmək və başqalarını rəhbərin istədiyi kimi işləməyə məcbur etmək lazımdır.
• Cazibə. Liderin xarakterinin əsas keyfiyyətlərindən biri insanlara maqnit olmaq, onları özünə cəlb etmək və ardıcıllarına rəhbərlik etməkdir.

Liderliyin inkişafı

Liderliyin inkişafı proqramını təkbaşına yaratmaq asan məsələ deyil, lakin bu, olduqca mümkündür. Belə bir məqsəd qoyarkən, məqsədlərinizə çatmaq üçün mümkün qədər qətiyyətli olmalı və praktiki addımlara aydın şəkildə diqqət yetirməlisiniz. Qətiyyətlilik və əzmkarlıq liderin vacib keyfiyyətləridir.

Aydın şəkildə başa düşməli olduğunuz ilk şey odur ki, bir günə, bir həftəyə və ya bir aya lider olmaq mümkün deyil. Buna əsaslanaraq, özünüz üçün konkret məqsədlər qoymalısınız: qısamüddətlidən (ilk növbədə nə üzərində işləməlisən) uzunmüddətli dövrə (bir neçə ildən sonra həyatınızı necə görürsünüz).

Məşq 2.1. Klassik “Mən kiməm?” məşqi. Bu suala 10 cavabı bir vərəq üzərinə yazın. Hər bir cavab “mən” əvəzliyi ilə başlamalı və konkret olmalıdır. Məsələn, bu "Mən tələbəyəm" girişi ola bilər.

Cavablarınızı qeyd etdikdən sonra onları diqqətlə öyrənin. Bu mərhələdə məqsəd lider olmağa nəyin mane olduğunu müəyyən etməkdir. Cavablar arasında “Mən pis dostam” və ya “Mən sakit insanam” kimi variantlar varsa, çatışmazlıqları necə düzəldə biləcəyinizi düşünün və bu istiqamətdə işə başlayın.

İş 2.2 Lider öz fəaliyyətinin məqsədlərini aydın başa düşməsi ilə seçilir.Özünüzü bir lider kimi inkişaf etdirmək nəticəsində əldə etmək istədiyiniz hər şeyi “Mənim Məqsədim” adlı bir vərəqə yazın. Bunlar əskik olduğunu düşündüyünüz şəxsi keyfiyyətlər və ya işdə müəyyən bir mövqe tutmaq istəyi ola bilər. Tənqidi olun və çox düşünməyin, təfərrüatlı bir plan hazırlamaq üçün hələ vaxtınız olacaq.

Nəticədə siz ilkin təhlil üçün material alacaqsınız və əvvəlcə nə üzərində işləməli olduğunuzu müəyyənləşdirəcəksiniz. Necə daha yaxşı ola biləcəyinizi başa düşəcəksiniz, özünüzdə çatışmayan keyfiyyətləri inkişaf etdirəcəksiniz və hər gün özünüzdə bir lider yetişdirmək üzərində işləməyə başlayacaqsınız.

Məşq 2.3. Uğurlarınızı qeyd edin. Hər günün sonunda bir vərəqə bir neçə dəqiqənizi ayırıb o gün sizin üçün ən yaxşı olan ən azı 3 şeyi yazmağı vərdiş halına salın. Həqiqətən pis bir gün keçirsəniz belə bunu etməlisiniz.

Bu məşq sizə müsbət cəhətləri görməyi və onu qeyd etməyi öyrədəcək və əksər insanlar kimi mənfi cəhətləri vurğulamayacaq. Pozitiv düşüncə lider xarakterinin mühüm elementidir. İşinizin uğurlu tərəflərinə diqqət yetirməklə siz həm də əlavə motivasiya qazanacaqsınız.

Proaktiv insan olun. Həyatınızı dəyişdirmək və özünüzü dəyişdirmək sizin ixtiyarınızdadır. Başqa sözlə, başınıza gələnlərə görə məsuliyyət tamamilə sizin əlinizdədir. İndi sahib olduqlarınızdan razı deyilsiniz? Hərəkət edin və dəyişdirin.

Rahatlıq zonanızdan çıxmaq. Heç vaxt etmədiyiniz, lakin xəyal etdiyiniz bir şeyi edin. Rəqs etməyi və ya rəsm çəkməyi öyrənin, qayayadırmanma ilə məşğul olun - əvvəllər etməyə cəsarət etmədiyiniz bir şey edin. Doğru fürsəti və ya sizə qoşulmağa razı olacaq birini gözləməyin. Bu, sizə hər şeyə daha geniş baxmağı, ideyalarınızı təcəssüm etdirməyi və seçimlərinizdə müstəqil olmağı öyrədəcək.

Daimi şəxsi inkişaf.Özünüzü hər zaman təkmilləşdirin. İş sahənizdə və əlaqəli sahələrdə ən son yeniliklər və yeniliklərlə maraqlanın, bacarıqlarınızı dərinləşdirin. Yaradıcılığı və yaradıcılığı inkişaf etdirin. Bu sizə canlı düşüncə və qeyri-standart hərəkətləri öyrədəcək.

Həyatda lider ol. Təkcə ofisdə lider olmaq kifayət deyil. Futbol və ya tennis oynadığınız digər insanlar, ailə, dostlarla qeyri-iş münasibətlərində aktiv olun. Həyatınızın bütün sahələrində lider olmaq üçün özünüzə meydan oxuyun.

Özünə inam. Liderin xarakterinin əlaməti təkəbbür və təkəbbür deyil, öz güclü tərəflərinə inamdır.

İnsanlarla ünsiyyət qurmaq bacarığı. Uğurlu ünsiyyət bacarıqları lider üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Növbəti dərslərdən birində onlar haqqında danışacağıq.

Bütün yuxarıda sadalananları nəzərə alaraq və liderin xarakter xüsusiyyətlərini daim inkişaf etdirməklə siz onları inkişaf etdirə və müsbət nəticələr əldə edə biləcəksiniz.