Fenomeni i lidershipit ekziston prej kohësh, sepse njeriu ka dashur gjithmonë të duket i fortë dhe i vetë-mjaftueshëm në sytë e të tjerëve, të ketë ndikim dhe pushtet. Është lideri që është personazhi kryesor në skenarin e jetës, i pajisur me perspektiva të jashtëzakonshme dhe qasje në diçka më shumë. Shumica e njerëzve e lidhin konceptin e një lideri me disa karakteristika të lindura që ndihmojnë në arritjen e suksesit, por në realitet Çdo person është i aftë të zhvillojë cilësitë themelore të një lideri.

Për të kuptuar natyrën e udhëheqjes, duhet të studioni strukturën dhe veçoritë e tij. Në psikologjinë moderne, një udhëheqës është një person që ka një sërë cilësish dhe aftësish që e ndihmojnë atë të "udhëheqë" njerëzit drejt një qëllimi të caktuar.

Nivelet e lidershipit

Koncepti i lidershipit është mjaft i gjerë dhe i paqartë. Për ta kuptuar atë saktë, është e nevojshme të theksohen fazat specifike të zhvillimit të personalitetit të një drejtuesi të suksesshëm:

1. Ai është lideri i tij. Kjo është faza e parë themelore, e cila është një parakusht për t'u bërë lider. Ju duhet të mësoni të disiplinoni dhe motivoni veten, të merrni përgjegjësi për veprimet tuaja dhe të zhvilloni aftësitë për të vendosur dhe arritur qëllime.
2. Lider në situatë. Ky është lidership në nivel mikro, kur një person merr funksione drejtuese në një situatë të caktuar ekstreme, ku konteksti i domosdoshmërisë e detyronte të merrte përgjegjësi.
3. Lideri i ekipit. Ky është koncepti i udhëheqjes makro, ku një person ndërton ekipin e tij dhe motivon anëtarët e tij për të arritur qëllimet. Këtu situatëalizmi zhduket, i zëvendësuar nga iniciativa dhe përgjegjësia e vazhdueshme për cilësinë e punës së ekipit të vet.
4. Lider në sistem. Meta-udhëheqja përfshin udhëheqjen e një sistemi të tërë, ku një person bëhet lider midis liderëve. Qëllimet bëhen më serioze dhe globale; udhëheqja e suksesshme në këtë nivel kërkon shumë cilësi personale dhe profesionale.

Pra, si duhet të jetë një udhëheqës? Një udhëheqës i suksesshëm duhet të zotërojë aftësitë bazë të lidershipit dhe të zotërojë cilësitë kryesore përkatëse të një lideri, pa të cilat funksionimi produktiv në çdo fazë të zhvillimit do të bëhet i pamundur. Aftësitë kryesore drejtuese mund të ndahen në tre grupe: aftësitë bazë, aftësitë e komunikimit dhe cilësitë personale në nivelin e zhvillimit personal.

Aftësitë themelore për një udhëheqës të suksesshëm

Vizioni i së ardhmes

Pikërisht me këtë koncept fillon lidershipi; vizioni i perspektivave dhe një aftësi e zhvilluar për të parashikuar lejon që dikush të jetë më fleksibël, të ndryshojë strategjinë dhe drejtimin e lëvizjes, duke u fokusuar në një situatë të mundshme. Aftësia për të krijuar një të ardhme të ndritshme në mendjen e ekipit shërben si një element frymëzimi dhe i kthen aktivitetet në një drejtim pozitiv.

Vendosja e qëllimeve

Vendosja e qëllimeve shërben si bazë për një vizion të suksesshëm dhe ju lejon të krijoni kushte për një lëvizje graduale, të menduar të ekipit drejt një qëllimi të madh, duke arritur rezultate gradualisht, me hapa të vegjël. Në të njëjtën kohë, është përfundimtar dhe i ndritshëm, në mënyrë që skuadra të ndjejë një nevojë urgjente për ta arritur atë.

Përshtatje e suksesshme

Në botën tonë në ndryshim, ku rrjedhat e pafundme të informacionit kalojnë nëpër vetëdijen e një personi çdo ditë, është e nevojshme të jeni në gjendje të vini re ndryshimet më të vogla përreth. Nga gigabajt e informacionit, vetëm ajo që lidhet me aktivitetet e kompanisë duhet të merret parasysh. Një përshtatje e tillë është e mundur me një këndvështrim të gjerë të përgjithshëm të liderit, i cili do të jetë në gjendje të vërejë dhe të nxjerrë në pah tendencat më të rëndësishme dhe strategjitë e zhvillimit.

Fleksibiliteti

Një menaxher duhet të ketë gjithmonë strategji dhe metoda të ndryshme në magazinë në mënyrë që të jetë në gjendje të zgjedhë opsionin më të përshtatshëm në çdo situatë specifike. Mungesa e opsioneve e bën atë të parashikueshëm dhe të dobët në sytë jo vetëm të ekipit, por edhe të konkurrentëve të tij. Ndonjëherë kjo cilësi funksionon mirë në bazë të një lloj kundërshtimi ndaj sistemit, i cili mund të çojë në zgjidhje origjinale, të jashtëzakonshme.

Këmbëngulja

Kjo cilësi e një drejtuesi është e ndërlidhur me forcën e personalitetit, kur një person nuk ndalet përballë pakëndshmërisë dhe rrezikut, dhe gjithashtu merr rreziqe të justifikueshme. Është e rëndësishme të mos ngatërroni këmbënguljen me kokëfortësinë, kur një person është në gjendje të ndjekë qëllimin e tij me çdo kusht. Kjo sjellje kufizohet me arrogancën dhe largon ekipin nga lideri.

Aftesi komunikimi

• Aftësia për të bindur. Ky koncept nënkupton përdorimin efektiv të inteligjencës suaj verbale, emocioneve të lidershipit, për të arritur qëllimet e ekipit. Momenti i së vërtetës vjen kur një person kalon nga pozicioni ose këndvështrimi i tij në atë të kundërshtarit të tij. Natyra e bindjes përbëhet nga argumente me peshë, sepse vetëm në këtë mënyrë një person inteligjent mund të dëgjojë dhe të pranojë këndvështrimin e bashkëbiseduesit.
• Aftesi komunikimi. Në ditët e sotme, kjo cilësi është e një rëndësie kyçe për një person që dëshiron të ndërveprojë në mënyrë produktive në shoqëri. Një udhëheqës modern duhet të jetë në gjendje të gjejë një gjuhë të përbashkët me kategori të ndryshme njerëzish në situata dhe rrethana të ndryshme komunikimi. Një mënyrë efektive për të vendosur komunikim është zotërimi i teknikave për vendosjen e shpejtë të kontaktit. Tani ka shumë trajnime ku çdokush mund të mësojë stile efektive komunikimi, duke përmirësuar stilet e tyre;
• Besimi. Në mënyrë që bashkëbiseduesi të marrë shpejt anën e dëshiruar, aftësitë joverbale duhet të përfshihen në procesin e komunikimit. Këto përfshijnë qëndrimin, gjestet, intonacionin e zërit, shpejtësinë e të folurit dhe të tjera. Natyra e tyre vepron në sferën e pavetëdijshme të psikikës njerëzore dhe do të ndihmojë në vendosjen e kontaktit të besueshëm.
• Aftësia jo vetëm për të dëgjuar, por edhe për të dëgjuar. Ky koncept do të thotë që një udhëheqës jo vetëm që mund të flasë, por edhe të dëgjojë me kujdes, duke përfshirë të gjitha kanalet e perceptimit në veprimet e tij. Është e rëndësishme të jeni në gjendje të zgjidhni një temë të përshtatshme bisede, të fitoni mbi bashkëbiseduesin tuaj dhe më pas t'i jepni atij mundësinë për të folur. Në këtë kohë, duhet të përdorni një strategji dëgjimi aktiv, duke tundur kokën dhe duke futur vërejtje të shkurtra në vendet e duhura. Aftësia për të bërë pyetje logjike dhe të sakta do t'ju ndihmojë të merrni informacionin e nevojshëm me takt dhe pa vëmendje.

Cilësitë personale të një drejtuesi të suksesshëm

• Vetëbesim. Një udhëheqës i sigurt është në gjendje të frymëzojë besim dhe të sigurojë një ndjenjë sigurie për ekipin e tij. Natyra e tij e bën një person të dallohet nga turma edhe nga shenjat fizike: qëndrimi i drejtë, shpatullat e drejtuara, shikimi i qetë, frymëmarrja e matur. Fjalimi është i qetë dhe i qartë, pa hezitim ose pauza të gjata.
• Proaktiviteti. Kjo cilësi ndryshon nga aktiviteti i zakonshëm në aftësinë për të nisur në mënyrë të pavarur një situatë. Një person i tillë e di se si të dalë përpara iniciativës së dikujt tjetër dhe vepron bazuar në motivet e tij;
• Integriteti personal. Aftësia për të "kontrolluar veten" dhe për të treguar qetësi emocionale në situata ekstreme u përket njerëzve me një botë të brendshme holistike. Proceset mendore të një drejtuesi të tillë janë të balancuara, ai është në gjendje të kontrollojë ndjenjat dhe sjelljen e tij personale edhe në momente të papritura kur shumica e njerëzve fillojnë të nervozohen ose të dorëzohen.

Video: cilësi të rëndësishme të pazëvendësueshme të një udhëheqësi:

Të gjitha këto aftësi dhe cilësi e karakterizojnë një lider të suksesshëm si një person harmonik me një botë të brendshme të pasur dhe holistik, me jetë këmbëngulëse dhe qëndrime profesionale dhe aftësi për të respektuar hapësirën personale të njerëzve të tjerë. Vetëm një lider i tillë mund të udhëheqë, duke rrënjosur te njerëzit që drejton respekt dhe besim në personalitetin dhe idetë e tij.

Një udhëheqës është një person që mund të ndikojë në sjelljen e njerëzve të tjerë, të marrë përgjegjësi, të lëvizë vazhdimisht drejt arritjes së qëllimeve specifike dhe të udhëheqë një ekip. Prandaj, cilësitë drejtuese janë të nevojshme, para së gjithash, për kandidatët për menaxhim dhe pozita të larta. Aftësitë e komunikimit dhe analitike, pavarësia dhe aftësia për të punuar në grup, ambicia, rezistenca ndaj stresit dhe kreativiteti përmenden pothuajse në çdo CV, por ato jo gjithmonë pasqyrojnë cilësitë reale të kandidatit dhe shpesh thjesht nuk korrespondojnë me dëshirën. pozicion. CV-ja juaj duhet të listojë vetëm ato që do të jenë të zbatueshme për pozicionin e dëshiruar. Ky artikull shqyrton karakteristikat e "cilësive të lidershipit".

Kush është një lider?

Në një kuptim të gjerë, udhëheqja (nga anglishtja lead - për të udhëhequr) është një marrëdhënie dominimi dhe nënshtrimi, ndikimi dhe ndjekja në sistemin e marrëdhënieve ndërpersonale. Kështu, një udhëheqës është ai që udhëheq ose shkon përpara.

Sot, shumë kompani deklarojnë mungesë të menaxherëve të talentuar dhe me përvojë në të gjitha fushat e biznesit në tregun e punës. Një menaxher/udhëheqës duhet të ketë metoda dhe taktika që mund të frymëzojnë të tjerët, të ndikojnë në mentalitetin e tyre dhe t'i motivojnë ata të ndërmarrin veprime për të arritur qëllimet e tyre. "Ne mund të flasim vetëm për zhvillimin e udhëheqjes në Rusi që nga viti 2001," thotë Elena Egorova, drejtore e departamentit të zhvillimit në Penny Lane Personnel. - Ishte në këtë kohë që biznesi rus filloi të interesohej për menaxhimin e rregullt dhe metodat e konkurrencës. Gjatë shtatë viteve të fundit, shumë kompani ruse e kanë kuptuar nevojën për të zhvilluar aftësi udhëheqëse midis punonjësve.

Olga Litvinova, konsulente e lartë e departamentit të burimeve njerëzore në kompaninë e gjuetisë së kokës Cornerstone, beson se nuk duhet të harrojmë të bëjmë dallimin midis dy llojeve të udhëheqjes: formale dhe joformale. Mund të flasim për udhëheqje formale kur një punonjës zë një pozicion menaxherial dhe përballon me sukses përgjegjësitë e punës. Udhëheqja joformale është një karizëm i caktuar, aftësia për të ndikuar dhe bindur njerëzit dhe aftësi për të marrë përgjegjësi. Opsioni ideal është një rastësi e pozicionit drejtues dhe cilësive të lidershipit informal. Sidoqoftë, opsione të tilla janë mjaft të rralla, gjë që konfirmohet edhe një herë nga diskutimet e pjesëmarrësve në projektin HeadHunter LIVE me temën "Rreth menaxherëve të projekteve formale dhe joformale".

Kush ka nevojë për aftësi udhëheqëse?

Lidershipi u atribuohet si maturantëve të djeshëm, ashtu edhe aplikantëve për postet kryesore. "Nga këndvështrimi i punëdhënësit, një lider mund të konsiderohet një kandidat që është i fokusuar në rezultate, i arrin ato sa më shpejt dhe me përfitim për organizatën dhe drejton të gjithë ekipin e tij drejt saj," thotë Ilya Baranov, një analist në kompania e personelit AVANTA Personel.

Kur një ekip pune përballet me detyra komplekse që duhet të përfundojnë në një hark kohor të shkurtër me burime të kufizuara, kërkohet një drejtues i cili mund të motivojë kolegët e tij për të arritur objektivat e vendosura për ekipin. Olga Litvinova thotë se "udhëheqja e projektit" tani është shumë e zakonshme - emërimi i një punonjësi si kreu i një projekti të vogël, me kohë të kufizuar. Kjo i jep menaxhmentit të kompanisë një shans për të vlerësuar potencialin menaxherial të një specialisti dhe i jep atij një shans të provojë dorën e tij dhe të sigurohet për aftësinë e tij për të menaxhuar një ekip. Si rregull, pas përvojës së "udhëheqjes së projektit" të suksesshëm, një specialist mund të bëhet një menaxher i mesëm ose i lartë i plotë. Megjithatë, eksperti beson gjithashtu se cilësitë e lidershipit, aq të nevojshme në pozicionet drejtuese, mund të jenë të dëmshme në pozicionet ku kërkohet vetëm saktësia dhe ekzekutimi mekanik i çdo veprimi. "Sigurisht, nëse një specialist fillon të tregojë prirje udhëheqëse, ky është avantazhi i tij," thotë Ilya Baranov. – Pyetja është se deri në çfarë mase pozicioni i tij dhe gjendja aktuale në kompani do t'i lejojë atij të realizojë këtë potencial. Nëse gjendja e punëve në organizatë nuk i jep një punonjësi mundësinë për të demonstruar dhe zbatuar cilësitë e tij në praktikë, atëherë ai fillon të humbasë interesin për punën dhe të kërkojë lumturinë në anën."

Ekspertët e tregut të personelit besojnë se aftësitë drejtuese janë tani më të kërkuara në ato fusha të tregut ku konkurrenca është e lartë, ka nevojë për të marrë vendime të shpejta, për të treguar iniciativë dhe për të punuar me inovacione.

“Udhëheqësit janë njerëz që ndikojnë në sjelljen e të tjerëve, prandaj, ne flasim për nevojën e cilësive të lidershipit kur po shqyrtojmë një kandidat për një pozicion menaxherial, të lartë, ose kompania po kalon një fazë ristrukturimi, ose ekipi duhet të punoni nën stres, ose është e nevojshme të nxirret organizata nga stagnimi skenik, thotë Elena Egorova. "Në të njëjtën kohë, cilësi të tilla personale si aftësia për të kontrolluar situatën, për të marrë vendime dhe për të marrë përgjegjësi janë të rëndësishme."

Si mund të provoni se keni cilësi drejtuese?

Kandidatët që aplikojnë për pozicione drejtuese mund të heqin informacione në lidhje me cilësitë e tyre drejtuese në rezymenë e tyre: përvoja e tyre e mëparshme e punës do të flasë vetë. "Menaxherët e nivelit të mesëm, para së gjithash, duhet të flasin për profesionalizmin e tyre, për atë që mund dhe duan të bëjnë," thotë Galina Nemchenko, menaxhere e lartë e departamentit të shitjeve dhe marketingut të kompanisë së rekrutimit Antal International (Rusi). Por aplikantët që aspirojnë për poste drejtuese, por nuk kanë përvojë menaxheriale, duhet të përpiqen të tërheqin vëmendjen e rekrutuesve për praninë e krijimit të një drejtuesi joformal në CV-në e tyre dhe gjatë një takimi personal t'i demonstrojnë ato plotësisht. "Në një rezyme, një kandidat mund të pasqyrojë cilësitë e tij drejtuese duke treguar përvojën e tij në drejtimin e një grupi vartësish, ndoshta brenda kornizës së një projekti," thotë Olga Litvinova. “Për të theksuar praninë e aftësive joformale të lidershipit, mund të listoni arritje të tilla si formimi i ekipit, rritja e shitjeve, zbatimi i suksesshëm i projektit.”

Shumë rekrutues pranojnë se nuk i kushtojnë shumë vëmendje cilësive personale që një kandidat "i atribuon" vetes në rezymenë e tij. Ata besojnë se është më mirë të zbulohet se sa i shoqërueshëm është një aplikant, sa rezistent ndaj stresit dhe nëse ai ka aftësitë e një lideri, direkt gjatë intervistës. Nga mënyra e sjelljes, nga mënyra se si kandidati prezantohet, tashmë është e mundur të nxirren përfundime të caktuara nëse ai ka cilësitë e nevojshme për pozicionin e ardhshëm, dhe rezultatet e detyrave të veçanta të testit dhe zgjidhjeve për raste të ndryshme do të bëjnë portretin. të aplikantit më të plotë.

"Një rezyme është kartëvizita e një specialisti, që përmban informacione për përvojën dhe aftësitë e tij," thotë Ilya Baranov. – Gjatë përpilimit të CV-së, kandidati tregon informacion për fushat e aktiviteteve të tij të mëparshme, funksionet e kryera dhe arritjet. Një rezyme e shkruar mirë do të lërë një përshtypje të parë pozitive te rekrutuesi dhe do ta lejojë atë të supozojë se kandidati ka cilësi drejtuese. Ju lutemi vini re se ky është vetëm një supozim. Një rezyme e mirë vetëm rrit shanset që ajo të vihet re menjëherë, por një portret i vërtetë i kandidatit mund të hartohet ende vetëm gjatë një takimi personal, gjatë të cilit aplikantëve shpesh u kërkohet t'i nënshtrohen një vlerësimi nga psikologët.

"Udhëheqja është një koncept i pallogaritshëm, dhe është mjaft e vështirë të tregosh praninë e kësaj cilësie në një rezyme," pajtohet Elena Egorova. “Mund të nxjerrim përfundime të caktuara paraprake bazuar në aftësitë dhe kompetencat e renditura në rezyme, përvojën e mëparshme të punës, projektet e realizuara me sukses, arsimin... Por opinioni përfundimtar për kandidatin mund të merret vetëm në intervistë.”

Për t'u bërë një lider, ju duhet të zotëroni ose zhvilloni një grup të caktuar cilësish dhe tiparesh karakteri. Aftesi Drejtuese ndikojnë në procesin e zhvillimit dhe formimit të personalitetit të një lideri në mënyra të ndryshme. Por është e pamundur të veçosh një ose dy cilësi që kanë ndikimin kryesor.

Në jetën e çdo lideri, herët a vonë lindin situata kur mund të nevojitet ndonjë nga cilësitë e lidershipit të paraqitura më poshtë.

Për më tepër, udhëheqësi përballet me probleme dhe detyra të ndryshme dhe për t'i zgjidhur ato, kërkohet një gamë e gjerë cilësish drejtuese, të cilat përfundimisht do t'i lejojnë atij të arrijë rezultatin e dëshiruar.

Prandaj, unë propozoj një listë që përmban 21 pika dhe do të zbulojë cilësitë kryesore të lidershipit, zhvillimi i të cilave do t'ju lejojë të bëheni një udhëheqës i vërtetë.

1. Bëhuni një lider në jetën tuaj - Të dini se si të menaxhoni jetën tuaj, të motivoni veten, të vendosni synime për veten tuaj dhe të ndërmerrni veprime për t'i zbatuar ato - ky është hapi i parë drejt udhëheqjes. Është kjo cilësi lidershipi që do të shërbejë si themeli për suksesin tuaj të ardhshëm.

2. Vizioni afatgjatë - kjo cilësi lidershipi kërkon zhvillim dhe trajnim të vazhdueshëm. Sa më shumë njohuri dhe përvojë të keni, aq më mirë dhe më saktë mund t'i imagjinoni ngjarjet e ardhshme.

3. Hapja – Zhvillimi i liderit është i vazhdueshëm. Çdo ditë ai merr informacione të reja, komunikon me njerëzit, merr vendime - hapja është thjesht e nevojshme për zbatimin efektiv. Nëse krahasojmë të gjitha cilësitë e lidershipit, atëherë hapja është një nga më të rëndësishmet.

4. Guximi – Kjo është ndoshta cilësia e dytë më e rëndësishme e lidershipit. Aftësia për të kontrolluar frikën tuaj dhe për të vepruar pavarësisht frikës është ajo që është guximi i një lideri. Të gjithë kanë frikë, por ata që vazhdojnë të ecin drejt qëllimit të tyre arrijnë sukses.

5. Vendosmëria - jeta e çdo personi është e kufizuar. Prandaj, udhëheqësit nuk e humbin kohën duke folur boshe. Nëse nuk ka informacion të mjaftueshëm për të marrë një vendim, ata do të bëjnë gjithçka për ta marrë atë dhe do të vazhdojnë të veprojnë.

6. Energjia është një nga themelet cilësitë e lidershipit. Jeta e një lideri kërkon kërkesa të mëdha emocionale dhe fizike. Dhe për t'i bërë ballë kësaj, energjia e fortë është thjesht e nevojshme.

7. Pikëpamja pozitive për gjërat – Problemet lindin për të gjithë, gjithmonë. Vetëm ata që nuk bëjnë asgjë nuk bëjnë gabime. Pozitiviteti ndihmon një lider të fokusohet në gjetjen e një zgjidhjeje sesa të gjejë dikë për të fajësuar.

8. Aftësia për të dëgjuar të tjerët - askush nuk mund të jetë ekspert në të gjitha fushat menjëherë. Dhe udhëheqësi e kupton këtë. Fuqia e një lideri është aftësia për të gjetur ekspertë dhe për t'i organizuar ata për të mirën e kauzës së përbashkët. Kjo pikë mund të përfshihet edhe në cilësitë më të rëndësishme të lidershipit.

9. Vetëdija dhe Mendësia Kritike – Udhëheqësit mbledhin me kujdes faktet dhe verifikojnë të gjitha informacionet. Çdo biznes mund të shkatërrohet nga një detaj i vogël.

10. Besimi dhe qetësia – gjakftohtësia ndihmon një lider të fokusohet në gjetjen e një zgjidhjeje. Ai kontrollon emocionet dhe i pengon ato të ndikojnë në procesin e vendimmarrjes.

11. Fleksibilitet dhe ndjeshmëri - Bota jonë po ndryshon. Dhe shpejtësia e ndryshimit po rritet çdo vit. Ajo që funksionoi 5 vjet më parë nuk është më efektive sot. Për rritje të vazhdueshme, është e nevojshme që vazhdimisht të bëhen rregullime dhe të zhvillohen aftësi udhëheqëse.

12. Të orientuar drejt rezultatit – Ata që arrijnë rezultate më të mëdha arrijnë sukses më të madh. Nuk ka rëndësi mënyra se si e keni bërë atë, por ajo që arrini. Dhe janë rezultatet tuaja që do t'ju çojnë drejt suksesit.

13. Aftësia për të pranuar gabimet tuaja - Edhe liderët bëjnë gabime. Por ata dinë ta pranojnë këtë para njerëzve të tjerë. Që ju lejon të vazhdoni të ecni përpara. Nëse marrim të gjitha cilësitë e lidershipit, atëherë kjo është në vendin e parë për nga rëndësia.

14. Aftësia për të mësuar vazhdimisht - Ndryshueshmëria e botës ka çuar në faktin se njohuritë bëhen të vjetruara me një ritëm të mahnitshëm. Fitimi i njohurive dhe aftësive të reja do t'ju lejojë të rrisni konkurrencën tuaj. Njohuritë e reja do të ndihmojnë në zhvillimin e aftësive të reja drejtuese.

15. Vetëvlerësimi i duhur – Udhëheqësi e kupton qartë se çfarë mund dhe nuk mund të bëjë. Dhe ai i përqendron përpjekjet e tij në atë që bën më së miri. Kjo rrit efikasitetin e tij, duke ju lejuar të arrini rezultate më të mira.

16 Pasioni për punën – Një drejtues e do atë që bën. Ky pasion i lejon atij të ruajë interesin për atë që bën, rrit efikasitetin dhe efektivitetin e tij. Kjo pikë ju lejon të zhvilloni të gjitha cilësitë e tjera të lidershipit.

17. Di të ndriçojë njerëzit - Një lider pa bashkëpunëtorë nuk është lider. Duke mësuar të motivojë veten, një lider fiton aftësinë për të ndezur zjarrin e dëshirës dhe veprimit te njerëzit, duke i motivuar ata të arrijnë qëllimet dhe objektivat e tyre. Dhe falë kësaj cilësie drejtuese, ju mund të arrini shumë, shumë.

18. Karizmatik – ndihmon për të tërhequr njerëzit e duhur. Arritjet e mëdha kërkojnë një ekip efektiv. Dhe udhëheqësi e di se si ta krijojë atë.

19. Fokusimi - kjo cilësi lidershipi ju lejon të izoloni gjënë më të rëndësishme midis gjërave dhe të përqendroni të gjithë vëmendjen tuaj në të.

20. Kompetenca është aftësia e një drejtuesi për të artikuluar atë që nevojitet, për të planifikuar atë që nevojitet dhe për të bërë atë që nevojitet në një mënyrë që t'ua bëjë të qartë të tjerëve se ju dini çfarë të bëni dhe është e qartë për ta se ata duan të bëjnë ju ndjek. Për sa i përket rëndësisë së cilësive drejtuese, kjo është në vendin e dytë.

21. Bujaria – Masa e madhështisë së një lideri nuk është numri i njerëzve që i shërbejnë, por numri i njerëzve që i shërben. Bujaria kërkon të vendosësh njerëzit e tjerë në radhë të parë, jo veten. Një udhëheqës di të ndajë dhe merr edhe më shumë në këmbim.

Minikurs falas- 9 mësime efektive do të tregojnë çelësin e suksesit tuaj dhe do të ndihmojnë në ndryshimin e suksesit tuaj nga 0

Eksperti amerikan i lidershipit John Maxwell, i cili ndihmon në maksimizimin e potencialit personal dhe udhëheqës, identifikoi 21 cilësi të nevojshme për një lider të vërtetë.

Libri 21 Cilësitë thelbësore të liderëve analizon cilësitë dhe tiparet e karakterit që zotërojnë të gjithë liderët e mëdhenj.

Cilësia e parë e një lideri sipas John Maxwell është të jetë i fortë si një shkëmb.

Karakteri përcakton se si një udhëheqës vepron në situata të vështira të jetës; një krizë nuk do të formojë domosdoshmërisht karakterin, por do ta zbulojë dhe zbulojë atë. Një fatkeqësi që i bie një udhëheqësi është një pikë kthese që e detyron një person të bëjë një zgjedhje: ose të tregojë karakter ose të bëjë kompromis. Ndjekësit ndalojnë së besuari liderët nëse zbulojnë se kanë personalitete të paqëndrueshme dhe nuk i ndjekin më kurrë.

Cilësia e dytë e një lideri sipas John Maxwell është të bëhet një lider karizmatik.

Për t'u bërë një lider karizmatik, duhet të keni karizëm. Sidoqoftë, shumë njerëz mendojnë se karizma i jepet ose nuk i jepet një personi; nëse ai privohet nga ajo, atëherë nuk i jepet atij. Karizma është aftësia për të tërhequr njerëzit drejt jush, ajo mund të zhvillohet. Për t'u bërë një person që tërheq të tjerët drejt jush, duhet: ta doni jetën, t'i jepni çdo personi një A, t'u jepni njerëzve shpresë, të ndani veten dhe pikat tuaja të forta.

Cilësia e tretë e një lideri sipas John Maxwell është përkushtimi.

Njerëzit nuk ndjekin liderët të cilëve u mungon përkushtimi. Kjo cilësi mund të shfaqet në një shumëllojshmëri të gjerë veprimesh: sasinë e kohës që i kushtoni punës, përpjekjet që shpenzoni për të zhvilluar aftësitë tuaja dhe sakrificat personale që bëni për kolegët tuaj. Përkushtimi i vërtetë ndaj detyrës frymëzon dhe tërheq të tjerët. Kjo u tregon atyre se keni bindje. Por ata do të besojnë në ju vetëm nëse ju vetë besoni në biznesin tuaj.

Cilësia e katërt e një lideri sipas John Maxwell është aftësia për të komunikuar

Është absolutisht thelbësore që një udhëheqës efektiv të zhvillojë aftësi komunikimi të nivelit të lartë. Ai është në gjendje të ndajë njohuritë dhe idetë e tij me të tjerët, si dhe të rrënjos te të tjerët entuziazmin dhe ndjenjën e urgjencës për çdo veprim. Nëse një lider nuk është në gjendje të përcjellë qartë një ide të rëndësishme tek të tjerët dhe t'i motivojë ata për veprim, atëherë fakti që ai ka një ide të tillë nuk ka fare rëndësi.

Ju mund të bëheni një komunikues më efektiv nëse u përmbaheni këtyre katër parimeve bazë: Thjeshtoni mendimet tuaja, Shihni individin, Tregojuni njerëzve të vërtetën, Merrni një përgjigje.

Cilësia e pestë e një lideri sipas John Maxwell është kompetenca.

Kompetenca shkon shumë më tej se fjalët. Do të thotë aftësia e një lideri për të artikuluar atë që nevojitet, për të planifikuar atë që nevojitet dhe për të bërë atë që nevojitet në një mënyrë që t'ua bëjë të qartë të tjerëve se ju dini çfarë të bëni dhe është e qartë për ta se duan t'ju ndjekin. Nëse dëshironi ta zhvilloni me të vërtetë këtë cilësi në veten tuaj, duhet të bëni sa vijon: Tregoni kompetencën tuaj çdo ditë, Mos ndaloni kurrë së përmirësuari gjatë gjithë kohës, Sillni gjithçka në një fund të suksesshëm, Bëni më shumë sesa pritet nga ju, Frymëzoni të tjerët.

Cilësia e gjashtë e një lideri sipas John Maxwell është guximi.

Kur bëhet fjalë për vendime të vështira në jetën tuaj që ju sfidojnë, mbani mend të vërtetat e mëposhtme që përcaktojnë guximin: Guximi fillon me betejën brenda jush, Guxim do të thotë të bësh gjënë e duhur, jo vetëm ta bësh atë me zgjuarsi. Guximi i një lideri frymëzon ndjekësit e tij. për t'iu përkushtuar kauzës suaj, jeta juaj zgjerohet në gjerësi dhe thellësi në raport me guximin tuaj.

Cilësia e shtatë e një lideri sipas John Maxwell është mprehtësia.

Insight përfaqëson aftësinë për të gjetur një zgjidhje për një problem ekzistues. Me ndihmën e njohurive, bëhet e mundur të arrihen disa qëllime të rëndësishme: Identifikimi i rrënjëve të problemeve të shfaqura, përmirësimi i aftësisë suaj për të zgjidhur problemet (Nëse jeni në gjendje të shihni rrënjët e problemit me të cilin përballeni, atëherë, pra, jeni në gjendje për ta zgjidhur atë), Vlerësimi i opsioneve të disponueshme për të bërë një zgjedhje sa më efektive, Shumëfishimi i aftësive të tyre (udhëheqësit janë krijuesit e "fatit" të tyre, që është rezultat i mprehtësisë së tyre, që do të thotë gatishmëri për të përdorur përvojën e tyre dhe për të ndjekur. instinktet e tyre).

Cilësia e 8-të e një lideri sipas John Maxwell është fokusi.

Përqendrimi është thelbësor për t'u bërë një udhëheqës efektiv. Prioritetet dhe përqendrimi janë kyçe. Një udhëheqës që ka prioritete, por i mungon fokusi, e di se çfarë duhet bërë, por kurrë nuk arrin ta bëjë atë. Nëse situata është e kundërta - udhëheqësi ka përqendrim, por nuk ka përparësi, atëherë ai do të shënojë kohën pa ecur përpara. Si duhet ta përqendroni kohën dhe energjinë tuaj? Drejtohuni në këtë çështje nga parimet e mëposhtme: Përqendroni 70% të burimeve në pikat tuaja të forta, Përqendroni 25% të burimeve në gjëra të reja, Përqendroni 5% të burimeve në dobësitë tuaja.

Cilësia e 9-të e një lideri sipas John Maxwell është bujaria.

Asgjë nuk i thërret të tjerët dhe nuk i bind më shumë sesa bujaria dhe shpirtmadhësia e një lideri. Një manifestim i njëhershëm i kësaj cilësie nuk mund të quhet bujari e vërtetë. Ai vjen nga zemra dhe përshkon çdo aspekt të jetës së një lideri, duke prekur nga afër kohën, paratë, talentet dhe pasuritë e tij. Udhëheqësit efektivë që drejtojnë me të vërtetë veprojnë kryesisht në interes të njerëzve të tjerë, dhe jo vetëm për qëllimet e tyre. Kultivoni bujarinë brenda vetes dhe kultivojeni atë si pjesë integrale të jetës suaj. Për ta bërë këtë ju duhet: Të jeni mirënjohës për atë që keni, të vendosni njerëzit tuaj në radhë të parë, të mos lejoni që dëshira për të zotëruar t'ju kontrollojë, t'i trajtoni paratë si një burim, të zhvilloni zakonin e dhënies.

Cilësia e 10-të e një lideri sipas John Maxwell është iniciativa.

Suksesi lidhet me veprime specifike. Njerëzit e suksesshëm nuk ndalojnë kurrë së lëvizuri. Ata bëjnë gabime, por nuk e braktisin kurrë lojën. Çfarë pronash duhet të kenë udhëheqësit në mënyrë që disa ngjarje të rëndësishme të ndodhin sipas vullnetit dhe dëshirës së tyre? Vetitë e një lideri efektiv: Liderët e dinë se çfarë duan, Liderët motivojnë veten për veprim. (Njerëzit iniciativë nuk presin që dikush tjetër t'i motivojë. Ata vetë e dinë se ata dhe vetëm ata kanë përgjegjësinë të detyrojnë veten të largohen nga zona e zakonshme rehati.), Udhëheqësit janë të gatshëm të ndërmarrin më shumë rreziqe, Liderët bëjnë më shumë gabime. Nëse ju mungon iniciativa, hapi i parë është të kuptoni se origjina e problemit qëndron brenda jush dhe jo tek ata që ju rrethojnë.

Cilësia e 11-të e një lideri sipas John Maxwell është aftësia për të dëgjuar.

Një udhëheqës i mirë inkurajon ndjekësit t'i tregojnë atij atë që duhet të dijë, jo atë që dëshiron të dëgjojë. Ndërsa mendoni se si ta përdorni kohën tuaj për të dëgjuar të tjerët, mbani në mend se dëgjimi i njerëzve shërben për dy qëllime: për t'u lidhur me ta dhe për të mësuar. Për këto arsye, ju duhet të mbani jo vetëm sytë hapur, por edhe veshët kur përballeni me njerëzit e mëposhtëm: ndjekësit tuaj, klientët tuaj, konkurrentët tuaj, mentorët tuaj (Asnjë lider nuk është aq i avancuar apo me përvojë sa të mund të përballojë të bëjë pa mentor). Mos e kufizoni veten vetëm në kapjen e fakteve të zhveshura. Filloni të dëgjoni jo vetëm fjalët, por edhe ndjenjat, kuptimet e fshehura dhe rrymat e fshehta.

Cilësia e 12-të e një lideri sipas John Maxwell është pasioni.

Le të shohim 4 pika të rëndësishme për pasionin dhe çfarë mund t'ju japë ai si udhëheqës: Pasioni është hapi i parë drejt arritjes (Gjithkush jeta e të cilëve shkon përtej të zakonshmes ka një lloj dëshire të madhe), Pasioni ndërton vullnetin tuaj (Nëse ju dëshironi diçka mjaft keq, do të jeni në gjendje të gjeni fuqinë e vullnetit për ta arritur atë. E vetmja mënyrë për të pasur atë lloj dëshire vërtet të zjarrtë është të zhvilloni pasionin brenda vetes), pasioni do t'ju ndryshojë (Nëse ndiqni nëse ndiqni një rrugë që diktohet nga pasioni juaj dhe jo nga ndonjë ndjenjë apo konsideratë tjetër, ka të ngjarë të bëheni një person më i përkushtuar dhe produktiv, gjë që do të çojë në një rritje të aftësisë suaj për të ndikuar tek të tjerët), Pasioni bën të pamundurën të mundur (Njerëzit janë ndërtuar në këtë mënyrë, sa herë që diçka i vë zjarrin shpirtit, fjala "e pamundur" zhduket për ta. Zjarri në zemër lartëson fjalë për fjalë gjithçka në jetën tuaj).

Cilësia e 13-të e një lideri sipas John Maxwell është një qëndrim pozitiv.

Një person i suksesshëm është ai që di të ndërtojë një themel të fortë nga tullat që i hidhen. Nëse vërtet dëshironi të bëheni një udhëheqës efektiv, atëherë ju duhet thjesht një qëndrim pozitiv. Jo vetëm që përcakton nivelin tuaj të kënaqësisë si individ, por gjithashtu ka një ndikim të rëndësishëm në mënyrën se si njerëzit e tjerë ndërveprojnë me ju. Për të kuptuar më mirë se çfarë do të thotë të jesh pozitiv dhe si të bëhesh i tillë, mendoni për gjërat e mëposhtme: Qëndrimi juaj është zgjedhja juaj, Qëndrimi juaj përcakton veprimet tuaja, Njerëzit tuaj janë pasqyra e qëndrimit tuaj, Mbajtja e një qëndrimi të mirë është më e lehtë se rifitimi i një të humburi.

Cilësia e 14-të e një lideri sipas John Maxwell është aftësia për të zgjidhur problemet.

Pavarësisht se në çfarë fushe operon një lider, ai do të përballet me sfida. Ato janë të pashmangshme për tre arsye. Së pari, ne jetojmë në një botë kompleksiteti dhe diversiteti gjithnjë në rritje. Së dyti, ne ndërveprojmë me njerëz, dhe me njerëz shumë të ndryshëm. Dhe së treti, ne nuk jemi në gjendje të kontrollojmë të gjitha situatat me të cilat duhet të përballemi. Udhëheqësit që janë zgjidhës të mirë të problemeve shfaqin 5 karakteristikat e mëposhtme: Ata parashikojnë problemet, Ata e pranojnë të vërtetën ashtu siç vjen, Ata shohin pamjen e madhe, Ata i bëjnë gjërat në rregull, Ata qëndrojnë të fokusuar në qëllimin kryesor kur e gjejnë veten në një rënies.

Cilësia e 15-të e një lideri sipas John Maxwell është të mësosh të shkosh mirë me njerëzit.

Aftësia për të punuar me njerëzit dhe për të zhvilluar marrëdhënie me ta është absolutisht thelbësore për të qenë një udhëheqës efektiv. Njerëzit me të vërtetë dëshirojnë të jenë pranë njerëzve për të cilët mendojnë shumë dhe i pëlqejnë të bëjnë biznes. Çfarë mund të bëjë një person që është lider për të forcuar dhe kultivuar marrëdhënie të mira me njerëzit: Duhet të kesh kokën e një lideri - të kuptosh njerëzit, duhet të kesh zemrën e një lideri - të duash njerëzit, duhet të zgjerosh dora e një udhëheqësi për njerëzit - për t'i ndihmuar ata.

Cilësia e 16-të e një lideri sipas John Maxwell është aftësia për të mbajtur përgjegjësi.

Suksesi i madh kërkon që ju të merrni përgjegjësi... Në fund të fundit, e vetmja cilësi që është e natyrshme në të gjithë njerëzit e suksesshëm është aftësia dhe vullneti për të marrë përgjegjësi. Udhëheqësit e mirë nuk përvetësojnë kurrë një mentalitet viktimë. Ata kuptojnë sa vijon: ata vetë janë përgjegjës për atë se kush janë dhe çfarë vendi zënë në jetë, dhe jo prindërit, bashkëshortët, fëmijët, qeveria, eprorët apo bashkëpunëtorët e tyre. Karakteristikat e njerëzve që kanë një ndjenjë përgjegjësie: Ata dinë t'i bëjnë gjërat, Janë gjithmonë të gatshëm të shkojnë më tej se ç'duhet, Ata janë të shtyrë përpara nga dëshira për përsosmëri, Ata arrijnë rezultate pavarësisht situatës.

Cilësia e 17-të e një lideri sipas John Maxwell është vetëbesimi.

Udhëheqësit e pasigurt janë të rrezikshëm - për veten e tyre, për ndjekësit që ata udhëheqin dhe për organizatat që ata udhëheqin, sepse udhëheqja përkeqëson të metat personale. Çdo bagazh negativ që ju mbart në jetë bëhet edhe më i rëndë kur përpiqeni të drejtoni të tjerët. Udhëheqësit e pasigurt kanë disa karakteristika të përbashkëta: Ata nuk i bëjnë të tjerët të ndihen të sigurt dhe të sigurt, Ata marrin nga njerëzit më shumë sesa japin, Kufizojnë vazhdimisht aftësitë e njerëzve të tyre më të mirë, Kufizojnë vazhdimisht aftësitë e organizatës së tyre.

Cilësia e 18-të e një lideri sipas John Maxwell është vetëdisiplina.

Vetë-disiplina mban fuqinë për të arritur qëllimet tuaja. Pa vetëdisiplinë është e pamundur të arrish sukses. Një lider do të jetë në gjendje të zhvillojë talentin brenda tij në maksimum vetëm duke pasur vetëdisiplinë.Është kjo që i lejon një lideri të arrijë arritjet më të larta dhe është çelësi i lidershipit afatgjatë. Nëse dëshironi të jeni një nga ata liderë, pasuria e të cilëve është vetëdisiplina, përmbajuni linjës së mëposhtme të sjelljes: Vendosni prioritete për veten tuaj dhe mos harroni kurrë për to, Bëjeni qëllimin tuaj një mënyrë jetese të disiplinuar, Mos u dorëzoni para vetes së mundshme. justifikimet, Mos mendoni për shpërblimet, Derisa puna të përfundojë, Qëndroni të fokusuar në rezultate.

Cilësia e 19-të e një lideri sipas John Maxwell është gatishmëria për t'u shërbyer të tjerëve.

Gatishmëria për të shërbyer nuk lidhet me pozicionin shoqëror, pozicionin e mbajtur ose nivelin e aftësive. Ajo shoqërohet me një qëndrim psikologjik. Ju keni takuar padyshim njerëz, titulli i punës i të cilëve supozohet t'u shërbejë të tjerëve, por qëndrimi i tyre ndaj kësaj është thjesht negativ - për shembull, një punonjës i vrazhdë i qeverisë. Çfarë do të thotë të mishërosh cilësinë e të qenit i gatshëm për t'u shërbyer të tjerëve? Një lider që është vërtet i përkushtuar për t'u shërbyer të tjerëve: I vë të tjerët përpara vetes në listën e tij të prioriteteve. Ka vetëbesim për t'u shërbyer të tjerëve. Shërben të tjerëve me iniciativën e tij, Nuk fokusohet në pozicionin e tij, Shërben për arsye dashurie.

Cilësia e 20-të e një lideri sipas John Maxwell është aftësia për të vetë-mësuar.

Drejtuesit gjithmonë përballen me rrezikun për të qenë të kënaqur me rezultatet e arritura. Në fund të fundit, nëse një udhëheqës tashmë ka ndikim dhe respekt, pse duhet të vazhdojë të ndjekë rritjen e tij? Përgjigja është e thjeshtë: shkalla e rritjes suaj përcakton se kush jeni. Kë tërheqni përcakton masën e suksesit të organizatës suaj; Nëse dëshironi që organizata juaj të vazhdojë të rritet, ju duhet të ruani aftësinë për të mësuar. Pesë parime udhëzuese që me siguri do t'ju ndihmojnë të mbani dhe zhvilloni një mentalitet të gatishmërisë së vazhdueshme për të mësuar: Shëroni sëmundjen e vetëkënaqësisë, Kapërceni suksesin tuaj, Betohuni se nuk do të ecni në vija të drejta dhe të mos shkurtoni qoshet. Hiqni dorë nga krenaria juaj (Gatishmëri për të Mësimi kërkon guxim për të pranuar se nuk dimë gjithçka, prandaj mund të mos dukemi shumë bukur), Asnjëherë mos paguani dy herë për të njëjtin gabim.

Cilësia e 21-të e udhëheqjes së John Maxwell - Vizioni afatgjatë

Një vizion afatgjatë është fjalë për fjalë gjithçka për një lider. Është absolutisht e nevojshme. Pse? Sepse ai drejton liderin, ngjyros qëllimin me ngjyra të ndezura: Një vizion afatgjatë vjen nga brenda, Një vizion afatgjatë vjen nga e kaluara juaj, Një vizion afatgjatë i një lideri kënaq nevojat e njerëzve të tjerë, Një vizion afatgjatë. vizioni term ju ndihmon të përqendroni të gjitha burimet tuaja.

"Korrespondent privat"

Epoka të ndryshme kulturore dhe historike, një sërë kushtesh dhe standardesh politike, ekonomike, sociale të shoqërisë nënkuptojnë praninë e liderëve me cilësi të ndryshme të karakterit të mjaftueshëm për të zgjidhur problemet urgjente të grupit, klasës ose organizatës. Kërkesa për njerëz të tillë në kohën tonë është veçanërisht e madhe, dhe, për këtë arsye, oferta po rritet. Nga kjo rrjedh zhvillimi i një lufte për vendin e udhëheqësit, të cilin mund ta zënë dhe ta mbajnë vetëm ata që zotërojnë cilësi të caktuara drejtuese.

2. Pasioni. Kur një person është i zhytur plotësisht në një ide apo punë, gjithçka tjetër duket se nuk ekziston rreth tij. Pasioni për atë që bëni është një cilësi e rëndësishme e karakterit, sepse mund të arrini vërtet sukses vetëm duke bërë atë që doni.

3. Kompetenca. Aftësia jo vetëm për të demonstruar verbalisht njohuritë tuaja në një fushë specifike, por edhe për ta konfirmuar atë me veprime, dhe më e rëndësishmja, me rezultate, vlen shumë.

4. Vizioni afatgjatë. Njerëzit ndjekin me dëshirë vetëm ata që nuk kanë një ide momentale, por një vizion global, një plan afatgjatë për zbatimin e planeve të tyre.

Nga ana tjetër, publicisti anglez Cyril Northcote Parkinson identifikon elementët e mëposhtëm të lidershipit që çdokush mund të zhvillojë:

• Imagjinata. Një lider duhet të ketë një ide të qartë se çfarë do të ndodhë si rezultat i aktiviteteve të tij dhe çfarë do të ndodhë në fund të rrugës që ka marrë.
• Njohuri. Stoku i njohurive të nevojshme për të udhëtuar në rrugën që tërheq imagjinata.
• Talent.Çdo person është i pajisur me talent, ju vetëm duhet të kuptoni se çfarë është. Martin Roger, fituesi i çmimit Nobel në Letërsi, besonte: "Talenti pa përpjekje është si fishekzjarrë: verbohet për një moment dhe më pas nuk ka mbetur asgjë".
• Përcaktimi. Kjo është cilësia që e motivon njeriun për veprim, e bën atë të punojë çdo ditë për të arritur rezultatin e dëshiruar.
• Ngurtësia. Ndonjëherë është e nevojshme të organizoni gjithçka dhe t'i bëni të tjerët të punojnë ashtu siç e sheh të arsyeshme udhëheqësi.
• Tërheqje. Një nga cilësitë kryesore të karakterit të një lideri është aftësia për të qenë një magnet për njerëzit, për t'i tërhequr ata drejt vetes dhe për të udhëhequr ndjekësit.

Zhvillimi i Lidershipit

Krijimi i një programi për zhvillimin e lidershipit vetë nuk është një detyrë e lehtë, por është mjaft e mundur. Kur vendosni një qëllim të tillë, duhet të jeni sa më të vendosur për të arritur qëllimet tuaja dhe të përqendroheni qartë në hapat praktikë. Vendosmëria dhe këmbëngulja janë cilësi të rëndësishme të një lideri.

Gjëja e parë që duhet të kuptoni qartë është se është e pamundur të bëheni udhëheqës në një ditë, një javë ose një muaj. Bazuar në këtë, ju duhet t'i vendosni vetes qëllime specifike: nga afatshkurtër (për çfarë duhet të punoni së pari) në atë afatgjatë (si e shihni jetën tuaj pas disa vitesh).

Ushtrimi 2.1. Ushtrimi klasik "Kush jam unë?". Shkruani 10 përgjigje për këtë pyetje në një fletë letre. Çdo përgjigje duhet të fillojë me përemrin "unë" dhe të jetë specifike. Për shembull, kjo mund të jetë hyrja "Unë jam student".

Pasi t'i regjistroni përgjigjet tuaja, studiojini ato me kujdes. Qëllimi në këtë fazë është të përcaktoni se çfarë po ju pengon të bëheni lider. Nëse midis përgjigjeve ka opsione si "Unë jam një mik i keq" ose "Unë jam një person i qetë", mendoni se si mund t'i korrigjoni të metat dhe filloni të punoni në këtë drejtim.

Ushtrimi 2.2 Një drejtues dallohet nga një kuptim i qartë i qëllimeve të aktiviteteve të tij. Shkruani në një copë letre me titull "Qëllimi im" gjithçka që dëshironi të arrini si rezultat i zhvillimit të vetes si lider. Këto mund të jenë cilësi personale që mendoni se ju mungojnë ose dëshira për të zënë një pozicion të caktuar në punë. Jini kritik dhe mos mendoni shumë gjatë; do të ketë ende kohë për të hartuar një plan të detajuar.

Si rezultat, do të merrni materiale për analiza fillestare dhe do të përcaktoni se për çfarë duhet të punoni së pari. Do të kuptoni se si mund të bëheni më të mirë, të zhvilloni cilësitë që ju mungojnë dhe të filloni të punoni çdo ditë për të zhvilluar një lider në veten tuaj.

Ushtrimi 2.3. Festoni sukseset tuaja. Bëjeni zakon në fund të çdo dite të merrni disa minuta për të shkruar në një copë letër të paktën 3 gjëra që funksionuan më mirë për ju atë ditë. Ju duhet ta bëni këtë edhe nëse keni pasur një ditë vërtet të keqe.

Ky ushtrim do t'ju mësojë të shihni pozitiven dhe ta festoni atë, dhe jo të theksoni negativen, siç bëjnë shumica e njerëzve. Mendimi pozitiv është një element i rëndësishëm i karakterit të një lideri. Duke u fokusuar në aspektet e suksesshme të punës suaj, do të fitoni edhe motivim shtesë.

Bëhuni një person proaktiv. Të ndryshoni jetën tuaj dhe të ndryshoni veten është në fuqinë tuaj. Me fjalë të tjera, përgjegjësia për atë që ju ndodh është tërësisht në duart tuaja. Nuk jeni të kënaqur me atë që keni tani? Merrni masa dhe ndryshoni atë.

Dalja nga zona juaj e rehatisë. Bëni diçka që nuk e keni bërë kurrë më parë, por që e keni ëndërruar. Mësoni të kërceni ose vizatoni, të merreni me ngjitjen në shkëmb - bëni diçka që nuk keni guxuar ta bëni më parë. Mos prisni për mundësinë e duhur ose për dikë që do të pranojë t'ju bashkohet. Kjo do t'ju mësojë t'i shikoni gjërat më gjerësisht, të mishëroni idetë tuaja dhe të jeni të pavarur në zgjedhjet tuaja.

Rritje e vazhdueshme personale. Përmirësojeni veten gjatë gjithë kohës. Tregohuni të interesuar për zhvillimet dhe risitë më të fundit në fushën tuaj të punës dhe në fushat përkatëse, thelloni kompetencën tuaj. Zhvilloni kreativitetin dhe kreativitetin. Kjo do t'ju mësojë të menduarit e gjallë dhe veprimet jo standarde.

Bëhuni lider në jetë. Nuk mjafton të jesh lider vetëm në zyrë. Jini aktiv në marrëdhëniet jo-pune me njerëzit e tjerë, familjen, miqtë me të cilët luani futboll ose tenis. Sfidoni veten të jeni lider në të gjitha fushat e jetës suaj.

Vetëbesim.Është besimi në forcat e dikujt, dhe jo arroganca dhe arroganca, kjo është shenja dalluese e karakterit të një lideri.

Aftësia për të komunikuar me njerëzit. Aftësitë e suksesshme të komunikimit janë të një rëndësie të madhe për një udhëheqës. Ne do të flasim për to në një nga mësimet e mëposhtme.

Duke mbajtur parasysh të gjitha sa më sipër dhe duke kultivuar vazhdimisht tiparet e karakterit të një lideri, do të jeni në gjendje t'i zhvilloni ato dhe të arrini rezultate pozitive.